罚款授权规定.docVIP

广州华凌空调设备有限公司 罚款授权规定 No.K/ZD.BG1. 目的 为实现公司年度经营目标，强化跨部门工作的执行力，特制订本授权制度。 2．适用 本制度适用于本公司所有岗位及所有人员。 3．罚款权限规定 3.1 罚款权限表 领 域 罚款权使用范围 罚款权限 承办 核 准 批 准 质量 管理 对违反相关质量规定和质量改善工作要求，不利于公司产品质量改善或效益增加的行为执行罚款权 100元以内 质 检 部 质检主管 质检部经理 250元以内 质检部经理 质量管理委员会主任 400元以内 质量管理委会主任 副总经理 400元以上 质委会主任 总经理 设备与工艺 对违反设备及生产工艺规范管理及工作要求的行为，执行罚款权力 100元以内 生 产 部 生产部主管 生产部（付）经理 400元以内 生产部（付）经理 副总经理 400元以上 副总经理 总经理 工厂 安全 对不执行公司安全隐患防护和影响公司财产安全管理的行为执行罚款权 100元以内 人力行政部 安全主管 人力行政部（付）经理 400元以内 人力行政部经理 副总经理 400元以上 人力行政部经理 总经理 财务管理 对违反公司财经制度,造成公司损失的情况,或不执行公司财经制度的行为执行罚款权 100元以内 财 务 部 财务部 财务部经理 领 域 罚款权使用范围 罚款权限 承办 核 准 批 准 SAP 应用 对影响SAP数据操作不准确、不及时、不规范的行为执行罚款权 100元以内 数据管理中心 监管人员 SAP数据管理主管 250元以内 数据管理中心 总经办主任 400元以内 总经办主任 副总经理 400元以上 总经办主任 总经理 公司层面推进成本项目 对公司层面成本项目推进执行不力、迟缓、推诿、不合作的行为执行罚款权 150元以内 成本管理委员会 成本管理委员会 成本管理委员会（付）主任 400元以内 成本管理委员会（付）主任 副总经理 400元以上 成本管理委员会（付）主任 总经理 出口订单响应 对出口订单问题跟进及系统地改善执行不力、推诿的行为执行罚款权。 150元以内 出口订单团队 出口订单团队各领域负责人 出口订单 项目经理 400元以内 出口订单 项目经理 副总经理 400元以上 出口订单 项目经理 总经理 公司目标管理 对不利于公司层面的目标管理和重要运营过程控制的工作行为执行罚款权 250元以内 总经办 总经办 总经办主任 400元以内 总经办主任 副总经理 400元以上 副总经理 总经理 注：罚款权限金额指对因单次行为，对单个员工罚款金额。 3.2 罚款单经授权者签批后，交人力行政部公告并执行。 3.3 总经办受理相关罚款事项争议的投诉，对本规定有解释权。 4. 本规定自下发之日起实行。 5. 附相关的附件。 编 制 刘志福2004/2/26 标准化 刘志福2004/2/26 审 核 贾广兵2004/2/27 签 发 冯雁军 归 档 陈 静2004/3/9 附： 《罚款授权规定》的授权者部分名单 岗位名称 授权者名单 备 注 质检部经理 梁广华 质量管理委员会 岳洪福 生产部（付）经理 邹川、何志铿 人力行政部（付）经理 刘必兰、甘雨田 财务部经理 严孝勇 数据管理中心 梁 维、刘超平 成本管理委员会（付）主任 冉阳东 出口订单响应项目经理 莫少民 编 制 刘志福2004/2/26 审 核 贾广兵2004/2/27 签 发 冯雁军