地产开发有限公司公司战略发展目标.docVIP

公司战略发展目标 公司发展战略总体规划 公司追求长期可持续成长，力争在未来3－5年（中期目标）成为北京房地产市场中最具成长性、竞争性的房地产开发、服务商之一；力争在未来10年内成为全国性最具客户诚信度和市场竞争力的房地产开发、服务商之一。 公司目前业务仍以北京市场的房地产开发业务为主，公司将以3--5年时间实现业务形态的调整升级：在开发业务发展的同时，规范现有相关经营、服务子公司运作，孵化经营业务板块，最终形成开发、经营两大相互联动的业务板块并择机实现跨地域发展。 开发业务定位 公司房地产开发业务涉及住宅、写字楼及商用楼宇等领域。由于各领域的市场容量、发展速度、客户性质有较大差异，因此应选取不同的定位及竞争策略： 住宅开发： 公司在未来三年将住宅产品市场主要定位于中、高收入阶层主流客户群体需求，并适时向中低端市场延伸。深入研究分析目标客户群体的消费需求及习惯，并在此基础上选择开发项目，指导土地选择，保证持续开发经营。 住宅开发以大规模住宅小区为主，通过采取“内外能力互补，精心运作”和“提供客户专家式的复合服务”为核心的举措，实现公司收益并提高品牌影响力。 商务物业开发： 商务物业指写字楼、酒店、公寓、会所、商场等商务经营物业，公司在未来三年将写字楼和公寓定位于高档产品。 公司应充分利用已获取的资源优势，开发具有差异化需求特征的写字楼、公寓等商务物业产品，降低公司商务楼宇开发业务的经营风险，在开发运作方面调控开发和经营定位，实现低风险、稳定的投资收益。 土地开发： 随着组建北京商务中心区开发建设有限公司并获取北京CBD一级土地开发资格，标志公司业务领域的进一步拓展。 公司将充分利用一级土地开发资格，与政府主管部门紧密配合，积极探索城市开发商模式，建立新的盈利模式并培育相关核心能力。 跨地域发展： 公司未来开发业务将适时、适度地跨地域发展，根据各地区梯级结构发展的规律，公司自身及股东资源的优势，结合区域需求特点、竞争特性及自身实力特点进行选择、试探和进入。 公司未来多项目开发要根据项目投融资能力和财务平滑的需求，注意项目间规模大小的匹配；投入资金、销售实现时间上的匹配；以及跨地域开发力度的选择，尽力实现开发业务收益平滑稳定增长。 经营板块业务定位 房地产产业除增量开发业务外，还包括物业经营、物业管理、中介服务等领域。虽然经营、服务市场处于初级阶段，但成长空间巨大，并与房地产开发市场具有关联互动效应。公司将积极孵化培育经营板块各项业务，培育经营能力，与开发业务相互促进，相互发展。 商务物业经营：重点进行资产结构的调整，选择优质商务物业资产长期经营，并促进公司整体效益的稳定增长。其他相关资产将选择合适的时机进行重组； 物业管理：迅速提升住宅物业管理的专业服务水平，丰富增值手段，配合并推动主业开发的“客户专家”定位，提高开发业务的附加值；写字楼物业管理应推进服务范围市场化和服务水平专业化； 其他相关业务：（装修、装饰等业务）公司以获取投资收益为主要操作导向。投资业务必须满足下列条件：资金需求规模较小，投资收益率高于公司的平均水平，有持续稳定的投资回报。（或能够支撑公司核心业务持续竞争力的低于平均投资收益率的相关业务） 公司阶段发展主要任务 中期（2002年－2004年） 公司重组，股份制改造、内部管理提升 业务收入仍以北京市房地产开发为主，加强土地、项目储备管理，提升项目开发各环节的均衡能力，加强知识管理，建立客户管理界面，完善多项目矩阵式管理模式； 根据业务关联度、贡献水平、市场竞争状态对非开发业务进行分类管理，适时调整业务结构，加强战略引导； 长期（2005年－2010年）： 实现经营形态升级；公司总部将逐步探讨以投融资管理为核心的管理模式，作为一种可预见的战略选择； 开发板块：实现业务跨地域适度发展，加强区域子公司内部管理，优化资源配置，实现资源技能网络共享； 经营板块：发现新利润增长点，业务规模化发展，全国性网络管理，资源信息实时动态共享，客户服务专业化水平提升； 开发、经营板块间协同管理，形成板块业务间互动、补充、促进的资源、信息共享。 主要经营目标 根据股东对公司的要求，结合公司的现实情况，制定经营目标规划： 中期：2005年 公司实现销售收入25－28亿元，成为北京市房地产业最具成长性和竞争性的房地产开发、服务商之一； 开发板块收入20－22亿元左右，经营板块收入5－6亿元； 利润总额2.5亿元； 资产负债率不高于70％； 销售收入增长率大于20.5％ 区域子公司建立，拥有并行开发8个以上中大型项目（30万平米）开发能力； 总部功能调整，两大板块开始独立运作； 长期：2010年 成为全国性优秀房地产开发服务商； 公司销售收入70亿元左右； 利润总额8亿元左右； 净资产收益率大于8％； 资产负债率不高于70％； 销售收入增