温州东海化纤设备有限公司生产管理规则.docVIP

三联单 前 言 本规则为规范温州东海化纤设备有限公司生产管理而汇编 本规则于2012年6月第一次汇编 本规则由温州东海化纤设备有限公司生产管理部提出 本规则由温州东海化纤设备有限公司企管部负责汇编 本规则由温州东海化纤设备有限公司企管部负责归口管理 本规则由 打印、 校对、共印 份 本规则主要起草人： 黄国华 本规则审核人： 本规则批准人： 规则七明确条款 1 奖罚细则 生产管理异常处理权限表汇编 执行部门 详见奖罚细则 2 发布部门 企管温州分部 出题部门 企管温州分部 检查部门 企管部 考试部门 企管温州分部 评审部门 总经理室 3 发放形式 OA、书面 报送范围 总经理室 适用范围 分公司各部门 发送范围 分公司各部门 4 通报形式 OA、书面 通报内容 检查、考试结果 5 发布时间 2012/07/01 实施时间 2012/07/01 有效期限 未变动有效 出题时间 2012/07/01 考试周期 每年一次 检查周期 每天 通报周期 每年两次(6月、12月) 评审周期 每年一次(1月) 6 规则版本 2012年1.00版 必威体育官网网址等级 内部(B) 解释部门 分公司企管部 联系电话 7 矛盾处理 其他规则与本规则有矛盾时，以本规则为准； 生产运作管理控制规定： 1. 制定目的 依据合同评审管理规定，使得涉及产品之服务、品质、生产等相关部门作业人员能够切实履行已经确认的合同（订单），使公司的生产管理作业规范化、制度化，确保产品质量满足合同规定的要求。 2. 适用范围 适用于涉及生产管理作业的全过程。 3. 名词定义 3.1 生产计划：指各分部针对合同的要求制订加工工序起直至产品入库完成之所有工序生产计划，统称生产计划（订单评审表中使用了该名词）。各车间的计划，我们称为作业计划。包括外协作业计划、嵌件作业计划、锻造作业计划、焊接作业计划、制造作业计划、检验作业计划 3.2 排程计划：指生产管理部针对合同的要求制订排程工序之排程计划。 4. 职责规定 4.1总经理负责将“产品生产交期规定”规定在《合同评审管理程序》中。 4.2 营销中心负责编制销售预测(针对采购周期较长的品种)、备库计划、出货计划、发货通知及每笔订单明细要求的编制及输出。 4.3 企划中心生产管理部负责公司的排程计划及进度控制、各分公司生产计划进度跟踪、生产物料需求分析及采购。 4.4 各分公司负责制定的生产计划，合理计划、组织、实施生产计划，用好用足本分公司的所有资源，有效地控制生产进度，持续改善生产现场的管理等工作，确保生产计划准时完成。 4.5 物流部（仓库）负责原材料的储存，做好物料的先进先出工作及持续改善仓库现场的管理等工作，确保账、卡、物、电脑帐四个相符。 4.6 产品开发项目部负责生产工艺、图纸及产品构成明细等技术文件的编制及输出工作。 4.7 分公司品管部负责进料、制程、最终的质量检验及品质控制。 4.8采购部负责做好生产物料配送管理工作，确保物料安全、及时、准确地送达需求部门 4.9 品管配合销售部负责做好每批出货品出厂前的验货。 4.10财务中心成本核算部负责成本订单的检查、跟踪、控制和纠正 5. 作业规定 5.1 作业流程图(附件1) 5.2 营销中心作业规定 5.2.1 营销中心预测销售计划编制规定 ①预测销售计划的依据：如果预测的销售计划为备库的（注意：备库计划必须与常规批量预测分开预测），尤其是常规通用零部件，必须依据出具的填写完整的“通用件使用量调查表”获取之信息，经过生产部长、总经理的签字确认。 ②营销中心通过对销售的预测、同客户的沟通、以往的销售实绩及客户提早发出经确认的订单，针对采购周期较长的材料（由生产管理部提供清单），提前编制下下个月的“ 月份销售预测表”（如3月底编制5月份的销售预测）； ③“ 月份销售预测表”应以每月26日前编制完成并经营销总监审批后传递企划中心生产管理部。 5.2.2 《订单评审表》编制作业规定 营销中心对每一笔订单应编制形成“订单评审表” “特殊订单评审表”，应力求准确。 “订单评审表”或“特殊订单评审表”应明确表述： A. 产品品名、规格； B. 产品需求数量； C. 产品出货日期； D. 客户对品质的要求； E．客户其他的要求。 具体操作按照《合同评审管理程序》执行。 ③根据销售预测，有些产品需要做备库的，营销中心也必须对每一笔备库订单编制形成“订单评审表”。 ④营销中心出货计划的制订：出货计划有：本周出货计划、下周出货计划 ◆ 下周出货计划：应在总经理例会前提交给生产管理部 ◆ 每周五前编制下周出货明细表并传递给生产管理部、物流部