新和水电站土建和安装工程施工组织设计技术投标书.doc

目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 附件一： 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图） 附件二：、施工总平面图 附件三：机械设备、劳动力、材料质量检测仪器设备投入情况表 附件四：临时用地表 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 我单位对招标文件要求的响应性内容做出以下承诺： 序号 响应性内容 满足招标文件 要求（是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 (一)项目管理机构 1、项目管理机构的构架 ⑴由企业法人聘任项目经理，组建施工项目部。 项目部职责 ①、负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。 ②、编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。 ③、对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。 ④、定期组织召开奉项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。 ⑤具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。 ⑵在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。 ⑶项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。 ⑷项目经理对本工程项目施工全过程负责。 项目经理的职责 ①、全面负责工程合同的履行职责。受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。 ②、全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。在施工中,认真执行有关技术规范、验收规范和标准,为实现工程质量好、工期短而努力。 ③、组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。 ④、组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问题。 ⑤、定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。 ⑥、有关文件要按时处理、落实，不积压，需向职工传达的要及时传达到每个职工。 ⑦、根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划，并组织实施。 ⑧、发挥本项目生产指挥系统作用，发动广大职工的积极性，保证工期目标按计划全面完成。 ⑨、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织职工认真学习,严格贯彻执行各项安全规章制度及安全生产规程,确保安全施工。 ⑩、按公司《质量手册》的规定，对工程实行过程控制。 、不断完善经济责任制，认真搞好经济承包，坚持按劳分配的原则。 、协调与业主、当地政府、当地群众的关系。 、维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。 、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。 、按照公司的有关质保体系要求，建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。 、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，实现达标投产。 ⑸企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与项目副经理和总工程师之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 2、合同管理措施 ⑴项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。 ⑵项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。 ⑶合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。 ⑷项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。 ⑸项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。 ⑹所有主体结构工程以及业主、