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目 录
目 录 1
一、编制依据 3
1、招标文件 3
2、施工图 3
3、主要法规： 3
4、主要规范： 3
5、主要标准： 3
6、图集： 3
7、其他资料 3
二、项目经理部组成 4
1、组织机构 4
2、项目经理部成员职责 4
三、施工质量管理措施 6
1、质量方针和目标 6
2、质量管理控制措施 6
3、质量技术控制措施 7
四、安全防护措施 9
五、文明施工及环保措施 11
六、工程进度保证措施 13
1、劳动力组织 13
2、主要机械计划： 14
七、产品技术性能： 15
1、智能感烟探测器： 15
2、智能输入模块： 15
3、智能控制模块： 16
4、手动报警按钮： 16
5、声光报警器： 17
6、总线隔离器： 17
7、智能控制器： 17
八、火灾自动报警系统施工方案 19
1、施工工艺流程 19
2、电线导管、电缆导管和线槽敷设 19
3、线缆敷设 20
4、设备的安装 21
5、通病防治以及要点： 23
九、成品保护管理措施： 25
十、临时用电方案 26
1 、施工用电概况 26
2、进行负荷计算，确定导线截面 26
3、供电系统的基本结构 27
4、工地安全用电措施 27
5、施工现场电气安全管理措施 28
十一、降低成本措施： 30
十二、技术管理措施 31
1、测量管理措施 31
2、施工资料管理措施及目标设计 31
3、技术节约措施 32
4、其它技术管理措施 32
一、编制依据
1、招标文件
《xxxxx消防报警工程招标文件》
2、施工图
3、主要法规：
1） 中华人民共和国建筑法
2） 建设工程质量管理条例
3） 建设工程施工现场管理规定
4、主要规范：
1） 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
2） 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-1992
3） 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-1998
4） 《建筑电气工程施工质量验收规范》50303-2002
5） 《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46-1998
6） 《建筑设计防火规范》GBJ16-87
7） 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
5、主要标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999
6、图集：
建筑电气通用图集 92DQ
7、其他资料
国营262厂火灾自动报警系统设计手册
二、项目经理部组成
1、组织机构
项目部领导班子由项目经理、专业工程师、技术员、安全员、质量员、材料员组成，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下图：
2、项目经理部成员职责
2.1项目经理：组织项目管理班子，以企业法定代表人的代表身份处理与该项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配。
2.2技术部： 负责编制施工组织设计和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底、组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集工程技术资料，组织物资的检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一些技术问题。
2.3质量员： 负责工程质量的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
2.4材料员： 负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具。
2.5安全员： 负责安全防护、安全教育、安全检查等工作。
三、施工质量管理措施
1、质量方针和目标
1.1 质量方针： 质量为本，永让顾客满意；
精心施工，创建名牌产品；
科学管理，赢得最佳信誉。
1.2 质量目标：
1.2.1 单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要功能、感观质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。
1.2.2 搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程，为用户优质服务。
2、质量管理控制措施
2.1 本工程的施工全过程采用ISO9002质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制，由项目经理、技术员、工长、施工班组的专职质量员组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
2.2 加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。
2.3 加强施工
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