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系统项目功能说明书2010年9月  目录 一、需求分析 3 1.1用户需求 3 1.2现状调查 3 1.2.1组织结构调查 3 1.2.2业务流程调查 5 1.3模块设计 5 1.3.1功能模块 5 1.3.2功能描述 5 二、商业建模 6 2.1用例模型 6 2.2领域模型 9 2.3商业过程模型 9 三、分析与设计 12 3.1系统角色与权限设计 12 3.2系统功能模块的初步设计 13 3.2.1 系统功能模块的总体设计 13 3.2.2各功能模块的初步设计 14 3.3页面设计及表单设计 16 3.3.1系统页面设计 16 3.3.2系统表单设计 17 一、需求分析 1.1用户需求 现在财经处与知法处的员工每个季度都需要参加培训，并进行考试。培训相关的事务都由培训部与人力资源部进行统筹与管理，而因为部门考核涉及报表较多，考试过后人为统计易出现错误，加上培训工作步骤繁琐、耗时、课程选择不科学、培训考试操作复杂。培训部的日常事务负担本来很重，所以急需一个业务系统，去解决相关的问题。 管理人：培训部与人力资源部 使用人：财务系统和知法处各地区人员使用。 实现目标功能：培训工作流程一体化，自动生成报表计算学分。 1.2现状调查 1.2.1组织结构调查 财务系统组织结构 财经处 IT产业群财务业务支持部 　 IT产业群深圳地区财务部 　 北京地区财务部 　 关务部 　 宁波地区财务部 　 会计部 　 惠州地区财务部 　 汽车产业群财务业务支持部 　 汽车产业群深圳地区财务部 　 人力资源部 　 税务部 　 投资经营发展部 　 投资者关系部 　 商洛地区财务部 　 西安地区财务部 　 财务信息资源部 　 长沙地区财务部 　 成本管理部 　 审计部 　 北京地区财务部 　 国际财务部 　 资金计划部 国内结算科 国际结算科 计划科 融资科 审核科 副总裁办公室 秘书科 外事科 综合科 it 第四事业部 财务部 第五事业部（北京） 财务部 第五事业部（惠州） 财务部 第一事业部 财务部 第二事业部 财务部 第九事业部 财务部 第六事业部 财务部 第七事业部 财务部 第三事业部 财务部 auto 第十八事业部 成本科 第十八事业部（西安） 成本科 第十二事业部（北京） 成本科 第十二事业部（深圳） 成本科 第十六事业部 成本科 第十六事业部（西安） 成本科 第十七事业部 成本科 第十七事业部（西安） 成本科 第十三事业部 成本科 第十三事业部（西安） 成本科 第十四事业部 成本科 第十五事业部 成本科 第十五事业部（西安） 成本科 第十一事业部 成本科 第十一事业部（西安） 成本科 比亚迪汽车销售有限公司（深圳） 财务科 比亚迪汽车销售有限公司（西安） 财务科 职能 中研院 财务科 后勤处 财务科 电子研究院 财务科 知法处 知识产权及法务处 　 知识产权部 　 法务部 　 1.2.2业务流程调查 1.2.2.1培训业务 一般由培训部通过走访与收集制定课程计划并发布，然后员工根据发布的课程计划自由选择自己有兴趣的课程，培训部收集相关的信息之后，会根据选课的情况，安排具体的课程，公布上课的信息，安排学员上课。 1.2.2.2统计汇总业务 培训部会根据从培训学院里导出的数据，再根据必威体育精装版人员信息与树元结构，维护进系统里，然后每个考核单元的计算学分达标情况 1.3模块设计 1.3.1功能模块 本系统根据功能模块来划分，分为培训业务模块、统计汇总模块与系统配置模块。 二、商业建模 2.1用例模型 用例模型描述了高层的商业需求模型，一般使用用例图表示。用例图是由软件需求分析到最终实现的第一步，它描述人们希望如何使用一个系统。用例图显示谁将是相关的用户、用户希望系统提供什么服务，以及用户需要为系统提供的服务。 根据需求分析，可以知道系统分为管理员、部门主管、教师、员工四种系统角色。他们的用例如下图： 图2.1 总用例图 图2.2管理员用例 图2.3 部门主管用例图 图2.4教师用例图 图2.5员工用例图 2.2领域模型 领域模型描述了主要的商业类型或实体，一般用类图表示。类图描述系统中类的静态结构，通过分析用例和问题域，就可以得到相关的类，然后再把逻辑上相关的类封装成包。 2.3商业过程模型 商业过程模型描述了系统中的商业过程，一般用活动图表示。活动图用于对系统的动态行为建模，它描述活动的顺序，展现从一个活动到另一个活动的控制流。 图2.