长房时代城项目项目管理规划.docxVIP

长房·时代城项目项目管理规划工程概况1.1项目概况（1）项目名称：长房·时代城项目（2）建设地点：长沙·岳麓区桐梓坡路与玉兰路交汇处（3）建设单位：长房集团成城银山房地产开发有限公司（4）建设特点及规模：项目规划总用地面积为148229平方米，其中建筑用地为53196平方米，道路面积14426平方米，绿化面积7674.18平方米。总建筑面积为369588平方米，建筑高度50米，容积率为3.0。其结构形式采用框剪结构，是集高尚住宅、高档公寓、五星酒店、甲级写字楼及大型商业于一体的城市居住综合体。（5）投资规模：开发总投资约75789.04万元，自有资金比例为30%，其中建安费为46341.84万元。（6）工期安排：2006年10月开工，工期为5年，预计2011年10月全部竣工并投入使用。1.2项目相关方（1）建设单位：长房集团成城银山房地产开发有限公司（2）工程设计单位：湖南大学设计院（3）施工单位：长沙市富湘建筑有限公司（4）监理单位：湖南大学监理公司2、项目管理目标与方法2.1项目管理目标（1）质量目标：中间交工验收按照优良工程控制，竣工验收达到优良工程标准，并且符合设计文件和合同要求。（2）投资目标：总建筑安装工程费为4.6亿元，应将建安费目标控制在该范围内。（3）进度目标：预计于2006年10月开工，2010年10月竣工验收，总工期为4年，按照项目的总控制计划，在时间节点内完成相应的工作。（4）安全目标：工程实施过程中，督促施工单位严格按照施工安全管理的有关规定组织实施，做到无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。（5）信息管理目标：同步完成竣工资料，工程交工时提供符合要求的竣工文件。（6）环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。2.2项目管理方法。坚持“目标规划、重点控制、监督检查、严格验收”的主动控制方法，熟悉合同文件、设计资料、施工图纸及有关规范标准，有效控制施工过程，确保项目建设优质高效。工程项目管理组织机构设计3.1工程项目管理模式本项目因管理需要，采用下图所示管理模式。建设单位与设计单位、监理单位、施工单位及供应商签订合同，并接受政府主管部门及政府财政的管理和监管。项目管理机构受建设单位委托，对监理单位、施工单位、供应商进行管理，并与设计单位针对设计问题进行协商。监理单位则针对施工单位和供应商进行监督管理，并且与设计单位协作解决设计问题。设计单位与专业设计单位对于设计上的矛盾因进行协商，施工单位与供应商之间就供货问题进行协作。附图3.2项目管理组织机构项目管理机构是由项目经理组建，组织结构按照项目管理的需要，由项目经理部、设计管理部、招标采购与合同管理部、工程管理部、造价管理部、信息管理部、综合管理部组成的扁平式组织结构。附图3.3管理机构及人员岗位职责（1）项目经理部：全面负责项目的质量、进度、投资和安全等管理工作，对工程项目实施全过程进行策划、组织、协调、控制，组织制定管理制度并进行分析与决策。（2）招标采购及合同管理部：负责招投标管理、设备与材料的采购，处理工程中的工程变更及工程索赔。（3）工程管理部：对工程实施期间的质量、进度控制及安全管理，及各参与方的组织协调工作等。（4）设计管理部：负责设计变更及工程联系单的管理确认，组织进行图纸会审和设计交底及设计单位的施工配合。（5）信息管理部：负责收集、整理、分类、归档各种项目管理信息。（6）造价管理部：负责工程项目的投资控制，审核工程的预、结算及工程进度款的拨付，主持设计变更费用、暂估价、签证及索赔的审核工作。（7）综合管理部：负责项目管理的机构的行政及后勤工作。（8）专家顾问组：为项目管理工作提供技术支持和技术服务，对设计方案、重大施工方案提供专家意见，协助项目经理进行决策。4、合同管理合同管理主要是通过督促各参建单位履行其合同职责、按合同授权审批工程变更、处理索赔等，确保各建设合同的按期、全面履行。4.1合同管理的原则（1）合同全过程管理遵守法律、法规原则。一切合同管理活动以遵守国家法律、法规和北京市地方法规为基点和前提，必须强调法律至高无上的地位和作用。（2）“依合同治管理，以管理保合同”原则。通过签订合法、可行、全面的各类合同，建立分类合同管理体系，协调各类合同之间相互联系、制约关系，配合有机的合同管理，实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。（3）确保管理目标的实现原则。各类合同是实现项目目标、完成工程建设，建立一切体制、机制、程序的主要约束手段和法律依据。建设过程中合同双方的权利、义务、责任等一切行为都必须在合同的管理调控范围之内，这样才能确保管理目标的全面实现。4.2合同结构图合同结构图反映本建设项目参与各方之间的合同关系，通过本合同结构图可以清晰地了解项目可能存在哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。监