我国中小型企业人力资源绩效管理研究.pdfVIP

摘 要 我国中小型企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，但中小型企业面 对的市场竞争也越来越激烈。现在企业间的竞争是核心能力的竞争，是人力资 源的竞争。我国中小型企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中 求得生存与发展，就必须向先进企业学习，向内部管理要效益，提高组织绩效， 通过绩效管理提升自身的核心竞争力。就 目前状况而言，我国中小型企业在整 体管理水平落后的前提下，绩效管理还存在很多漏洞和不足。我国中小型企业 缺乏人才，没有激励，没有约束，没有动力，企业发展严重受阻。因此，快速 提高我国中小型企业绩效管理水平，充分利用企业人力资源、培育核心竞争力、 获取竞争优势，是我国中小型企业亟待解决的管理问题。 通过调查研究和定量分析，认识到我国中小型企业在实际实施绩效管理过 程中，还或多或少有这样那样的误区。主要归纳为以下方面: 对绩效管理本质 的认识不够，把绩效考核等同于绩效管理；对战略目标的重视度不够，绩效管 理与战略目标相脱节；绩效指标设置不科学；绩效管理不系统；缺乏有效的绩 效面谈、绩效反馈机制。 针对我国中小型企业在绩效管理上存在的这些问题，分析了其产生的深层 次原因，提出了以下改进措施：转变观念,重新认识绩效管理；建立以战略为导 向的绩效管理体系；建立以绩效为导向的企业文化；建立健全绩效反馈机制； 结合企业实际，构建适合本企业的绩效评价体系。在实际操作过程中，我国中 小型企业没有必要复制别的企业的模式，应根据本企业自身的特点和战略目标， 来设计本企业的绩效管理体系，实用的就是最好的。 绩效管理理论更多的是改变管理者、人力资源从业者、员工的观念和心态， 引导中国的企业正确面对绩效管理。虽然在实际执行中，笔者总结出我国中小 型企业绩效管理实施中的问题，但是，只要深刻领会绩效管理的精髓，并予以 扎扎实实的执行，提高绩效管理的科学性和艺术性，就一定会给我国中小型企 业带来管理上的效益，从而促使我国中小型企业取得可持续发展。 关键词：绩效管理；中小型企业；绩效评价；改进措施 1 Abstract Small and medium enterprises are playing an increasingly important role in China’s economy, but they face increasingly fierce market competition. Now the competition among the enterprises lies in core competence, the competition of human resources. In order to enhance their core competence 、survive and develop in the fierce market competition, small and medium enterprises must learn from the advanced enterprises, improve organizational performance and enhance their core competence through effective management. Now, the small and medium enterprises in China lag behind in the overall management of the premise, and there are still many gaps and deficiencies in performance management. Chinas small and medium enterprises lack talent, there