民营中小型IT企业的生存与发展研究.pdfVIP

摘 要 中小型民营企业在我国的国民经济中占有重要的地位，对于经济发展特别 是区域经济的发展、解决劳动力就业和社会稳定等多方面都发挥着重要的作用。 改革开放近 30 年以来，我国的民营企业得到了长足的发展，尤其是在加工、贸 易、服务领域，国家给于了大量的扶植政策，民营企业从数量和质量上都有了 与国营资本相竞争的实力，尤其是一些企业家已经通过不断的学习、总结经验， 实现了突破，成为了我国某些行业内的主要力量。 从整体上看，虽然民营企业的数量和总体经营占比一直不断提高，但实际 上企业的存活率却非常低，民营企业的生存和发展道路并不顺畅。据有关研究 表明,在全国所有中小民营企业中,约有 68 %的企业在五年内倒闭,19 %的企业可 生存 6—10 年,只有 13 %的企业寿命可超过 10 年。在 IT 等高科技领域，由于竞 争更加激烈，随着技术的不断进步，不能及时进行创新或者跟上行业发展变化 形势的企业不进则退，中小型民营企业的生存淘汰率比其他行业更高，如何从 内部管理角度进行提升，这是摆在中小型民营IT 企业生存和发展面前的严峻挑 战。 R 公司是国内通讯服务行业的一家知名公司，创立于 2001 年，消亡于 2007 年，是 IT 服务行业民营中小型企业中很具有代表性的一个典型个案。公司的创 立是在行业的起步期，公司所有者通过自己对新兴市场敏锐的嗅觉和对行业资 源的掌握，果断的及早进入了市场并获得了各种经营资质许可。公司在聘请了 职业经理人进行管理之后，由于比较符合现代管理方法，公司内的员工斗志昂 扬、团结一心，很快就使公司得到了壮大和发展，月营业额过千万，一跃成为 行业内的知名公司，引来许多同行进行分析和学习。在这个时候，企业本应该 借助良好的经营状况为契机进行深入的自我革新，使整体管理从粗放型向精细 化、现代化、规范化的轨道发展，R 公司非但没有放弃发展速度进行深入改革， 反而逐渐暴露出民营中小型企业存在的各种原生的管理弊端。例如企业的所有 者逐渐不满足于财富的获得，开始插手公司日常经营，继而引发职业经理人的 不断更迭；贪欲的膨胀导致公司内部的激励制度形同虚设、承诺不进行兑现； 公司管理者的信用开始下降，员工也因此逐渐丧失对公司的忠诚度和信任感； 1 公司的非制度化管理引起的各种不公平不透明的现象层出不穷，导致员工形成 各个非正式组织的小圈子，互相进行资源和能力的内部消耗，人心涣散；公司 规模的不断扩大也带来了高管的官僚做派，企业内部创新精神不断被抹杀，致 使公司陷入了科技公司没有核心先进科技的窘境，核心技术人员不断离职，企 业只能再不断借助高薪聘请外脑。话说冰冻三尺非一日之寒，R 公司在管理中 积累和暴露出来的各种问题和弊端，在 06 年行业出现大形势变化的时候，一下 就集中爆发出来。由于前期积疾过重病入膏肓，在环境出现大变化之时，任公 司所有者引入行业内最优秀的职业经理人也无回天之术，R 公司的经营状态在 一年左右的时间里就迅速从盈利转变成巨额亏损，月营业额也从上千万萎缩到 几十万，最终只得低价出售，草草结束了自己的生命里程。 通过 R 公司的发展轨迹这个典型案例，我认为中小型民营企业特别是 IT 行 业的知识型企业，要想解决生存和发展问题，要在以下几个方面下足功夫做好 工作： 1、提高企业家个人素质 从民营企业的性质来看，企业家就是公司的亲生父母，企业家的一举一动 一言一行都对企业会产生重大的影响。创业阶段的民营企业基本上是企业家靠 机会加勇气，悟性加能力而成功的，但随着企业不断发展、市场变化以及管理 模式的转变，民营企业的管理需要提升，那些还停留在原来的思维惯性，采用 旧的管理模式，或者小富既安，不思进取而跟不上时代发展的企业便逐渐被市 场淘汰。企业要想长久生存并不断发展，企业家就一定要认清自己的不足之处， 提高自己在远期战略规划、企业内部建设、企业创新及维持核心竞争力等方面 的能力和素质，做到言行一致、勇于开拓，使自己和公司都能不断为社会和内 部员工创造价值。 2 、解决好企业所有者与职业经理人的关系 民营企业完成了最初的资本积累发展到一定阶段后大多都是采用外聘职业 经理人的方式结束企