试析价值本位人力资源开发战略模式.pdfVIP

第１６卷 第３期 湖南科技大学学报（社会科学版） Ｖｏｌ．１６Ｎｏ．３ 　　 　　 ２０１３年５月 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＨｕｎａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅＥｄｉｔｉｏｎ） Ｍａｙ．２０１３ ■ 管理研究　 试析价值本位人力资源开发战略模式① 同满宏 （西北政法大学 政治与公共管理学院，陕西 西安７１０１２２） 摘　要：确立价值本位人力资源开发战略模式是新生代人力资源现实状况的客观要求，是反思发达市场经济国家人力 资源开发模式的经验总结。重智轻德的长期教育偏差和技能本位人力资源战略模式导致中国人力资源开发的战略性失 误。进入２１世纪，中国新成长的人力资源构成发生了重大的变化，公共治理任务艰巨，社会管理创新兴起，迫切需要建构 价值本位人力资源开发战略模式。价值本位人力资源开发战略模式的基本内涵是：志存高远，自强不息；厚德载物，性德圆 彰；勤学善思，求真创新；践履笃行，知行合一。 关键词：人力资源开发；技能本位；价值本位；战略模式 中图分类号：Ｃ９３　　　文献标识码：Ａ　　　文章编号：１６７２－７８３５（２０１３）０３－０１２７－０４ 　　修德至善，启智精术是人力资源开发永恒的主题，德 招生考试、研究生入学考试、自学考试、司法考试、公务员 育为先是人力资源开发的价值选择。价值本位人力资源 录用考试、注册会计师考试、计算机英语等级考试等。第 开发战略模式的具体目标是：修正德行，做到重德、有德和 六，激励创造创新性劳动。知识经济的到来需要激励创造 信德，性德圆彰，厚德载物；博学审问，慎思明辨，求真创新， 创新性劳动，而创造创新性劳动的主体是优秀人力资源和 践履笃行，做到通晓古今，学贯中西，术业专攻，技高业精。 杰出人才。第七，以实绩为导向的考核机制初步形成。凭 价值本位人力资源开发战略模式的最高目标是：尚德明 实绩判优劣，凭实绩用干部，凭实绩定奖惩［１］。透过实绩 理，笃信躬行，术高业精，服务社会，奉献人类，“内圣外 的名实来看品德，透过实绩的显隐来看作风，透过实绩的 王”。 平奇来看智慧，透过实绩的因果来看能力，透过实绩的完 ［２］ 缺来看素质 。第八，干部交流制度和任职回避制度初步 一　技能本位人力资源开发战略模式 形成。建立干部交流和任职回避制度的目的在于，“一是 的形成 培养和锻炼干部，使干部得到比较全面的锻炼和考验，积 自２０世纪７０年代末中国实行改革开放以来，在向西 累经验，增长才干。二是优化班子结构，在更大范围内合 方发达市场经济国家借鉴其快速发展经验的过程中，中国 理调配干部，提高整体效能。三是加强廉政建设，使干部 确立了这样的基本理念，学习其技术和管理，引进其资金 从各种关系和矛盾中解脱出来，坚持秉公办事，廉洁从政。 和人才。在这种理念支配下，人力资源的标准、评价、使用、 四是促进事业发展，加强地区间的联系协作，促进区域经 培训、开发和保障等诸多方面发生了根本的变化，中国文 ［３］ 济协调发展。” 化价值背景下的人力资源开发模式受到了前所未有的挑 从以上分析可以看出，改革开放以来中国人力资源开 战。特别是担负人力资源和人才培养重任的教育领域，担 发的基本模式是技能本位的人力资