浅析供电企业创先应注意的几个问题.pdfVIP

海南新闻 专题 2011年9月10日 星期六 责编：陈立楷 B3 创 先 浅析供电企业创先应注意的几个问题 之 路 □临高供电局局长符坚 现象才会改变。 么做。使员工认识到，每个岗位对企业 标推进计划，把六项指标下达到部门，三 的创先工作都很重要，只要把本职工作 项指标下达到供电所，把指标量化，层层 222 正确引导全员创先 做到最好，就是对企业创先的最大贡 分解，落实责任人，限期完成。 献。同时，要结合一体化战略落地，加快 创建基础管理达标优秀企业。达 创先是一项全员学习、全员参与、全 推进管理制度化，业务流程化，流程表单 标是县级供电局创先工作的前提和基 创建与“国际旅游岛”相适应的国际 员落实的长期工作。其实，员工的日常 化，表单信息化，让每一个员工融入到先 础。以临高局为例，去年以来通过聘请 先进水平电网企业是公司未来十年的工 工作，是与创先紧密联系在一起的，电网 进管理理念中。 专家，引入外脑，开展诊断，查找问题， 作主线。基层供电企业在推进创先的过 建设、设备检修、节能降耗、供电服务、合 积极对标，开展整改，工作逐渐有了起 程中，要注意解决好以下几个问题。 理安排停电时间，每一件工作都是创先 333 层层落实与考核激励 色，一些部门、供电所取得了一定成 111 避免“上热下冷” 工作的一部分。国外先进电网企业关注 绩。加来、新盈供电所的档案管理、台 五大类指标，海南电网公司创先方案中 科学的工作措施和有效的激励机制 区精细化管理可圈可点。下一步我们 提出了八大类关键性指标，对这些指标 是推进供电局创先的关键。一是制定科 还要借助试点的成功经验，加大力度推 去年以来，为积极推进创先工作，基 要分类让不同岗位员工去理解和掌握。 学的创先工作总体方案，把创先的落脚 进达标工作，确保2013年达到南方电 层供电局纷纷成立了创先领导机构，编 对供电所员工，要求理解和掌握三项指 点放在基层站所，层层分解落实责任，把 网公司优秀企业水平。 制了工作方案，大会小会动员部署，但也 标（安全风险管理评价、平均停电时间、 抓落实的重心放在班组，从抓基础管理 高度重视电网规划与建设。国际先 不同程度地存在“上热下冷”现象。原因 综合线损率），供电局各职能部门理解和 达标优秀企业入手，杜绝以往编材料、造 进电网企业必须有坚强可靠的电网作为 之一是有些一线员工认为创先目标太 掌握六项指标（安全风险管理评价、平均 亮点的做法。创先工作不仅重结果，更 支撑。目前，海南县级供电局的电网绝 高，遥不可及。 停电时间、综合线损率、百万客户投诉 看过程管理。建立常态化创先工作机 大部分是农网，以临高局为例，110kV虽 改变“上热下冷”，就是要使员工清 量、供电单位可控成本、大型工业客户接 制，按照创先工作方案，编制年、月度创 然已成三角形环网供电，但电源点单一； 符坚（左二）到35千伏临高角变电站检查工作。 蔡兴奎摄 醒认识到创先是战略落地的重要载体， 受节能减排服务的比例）。 先工作计划，把工作落实到部门、站所、 35kV全部是放射形供电，没有一条实现 必须通过创先之路使一体化、精益化战 以临高局为例，近几年通过