第七讲 绩效薪酬课件教案.pptVIP

第七讲 绩效薪酬 本讲主要内容 一、薪酬概述 二、绩效薪酬制度 三、绩效薪酬制度的应用 一、薪酬概述 （一）薪酬的概念和原则 1. 报酬与薪酬 报酬指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括经济回报和非经济回报两部分。 经济回报通常被称为薪酬。薪酬是因为员工为企业所作的贡献（包括实现的绩效，付出的努力、时间、技能、经验等）而获得的直接或间接的货币收入。 直接货币收入构成薪酬的主系统，用于维护员工最基本的生活需要； 间接货币收入构成薪酬的辅系统，用以保障和提高员工基本需要以外更健康、更安全、更有质量的生活需要。 2. 报酬系统与薪酬体系的构成 （二）确定薪酬的基本原则 公平性原则 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 （三）基本薪酬制度 1、以工作为基础的薪酬制度 （1）市场定价法 准备好简明的职位说明书 寻找市场上与该职位类似的职位相对应的平均工资 （2）工作评价法 确定本组织中的基准职位，即重要典型岗位； 确定每个岗位相对价值； 将类似岗位归入同一工资等级； 根据基准工资水平确定每一个工资等级的工资水平，并对工资率进行微调。 2.以个人为基础的薪酬制度 （1）技能工资制 适应于工作内容不断变化的情况； 有利于对那些面临较少发展机会的员工进行激励 能够引导员工进行长期性的自我开发； 技能工资鼓励员工掌握更多的技能，使员工之间能够更好地理解他人的工作，有利于组织内的沟通，当员工的技能可互换时填补职位空缺更容易。 （2）技能工资的分类 以技术为基础的薪酬制度 根据员工所获得的技能资格证书或通过各类专项的技能鉴定考试的结果所确定的技术水平支付薪酬，而不论这种技术水平是否在员工现有的工作中得到运用。 以能力为基础的薪酬制度 根据各类岗位设计出相应的能力模型，在能力模型的基础上进行绩效评价指标的设计，以更好地预测员工未来的绩效，并将绩效评价结果与薪酬相挂钩。 二、绩效薪酬制度 1.什么是绩效薪酬制度 绩效薪酬制度是一种将员工的收入与绩效水平挂钩的薪酬制度。 2、绩效薪酬制度对员工的影响 （1）强化理论 （2）期望理论 n M = EΣIiVi i=1 （3）委托代理理论 委托代理理论主要分析企业的不同利益相关者之间存在的利益差异与目标分歧，研究如何利用薪酬制度使这些不同利益群体的利益与目标相一致。 3.绩效薪酬制度的类型及其比较 （1）适用于生产工人的绩效薪酬制度 计件工资制 标准工时制 班组激励计划 （2）绩效工资 根据员工绩效评价结果确定的工资。 （3）绩效调薪 （4）利润分享和股票所有权计划 （5）团队激励计划 利润分享计划，收益分享计划 4、绩效薪酬制度的特征 薪酬战略必须与企业发展战略相一致。 绩效和薪酬间的相关性和一致性 整合各种薪酬计划，形成一个完整的薪酬方案 制度的灵活性 * * 刺激 行为反应 结果 奖励 更加努力 惩罚 减少努力 中性 最终消失 个人努力 个人绩效 组织奖励 个人目标 期望值 工具值 效价 E I V