环境工程有限公司工程部部门管理办法.doc

工程部管理办法 1、总则 2 1.1制定目的 2 1.2适用对象 2 1.3体系组成 2 2、部门职能及组织机构 2 2.1部门职能 2 2.2组织结构图及编制说明 3 2.3岗位职责 4 3、工作流程及规范 6 3.1工程项目实施计划编制流程(二级流程) 6 3.2工程施工过程管理流程（二级流程） 11 3.3工程验收流程（二级流程） 15 3.4竣工结算流程（二级流程） 18 3.5施工计划编制流程(二级辅助流程) 22 3.6进度款申请流程（二级辅助流程） 26 3.7工程变更流程（二级辅助流程） 29 4、日常管理制度 32 4.1 施工现场安全管理制度 32 4.2现场例会管理制度 32 4.3工程周报和月报管理制度 32 4.4现场签证管理制度 32 4.5现场施工管理制度 32 4.6工程档案管理制度 32 5、管理表格 32 1、总则 1.1制定目的 规范工程部工作流程和制度。 1.2适用对象 XX环境工程有限公司全体员工。 1.3体系组成 总则 部门职能及组织机构 工作流程及管理制度 日常管理制度 管理表格 2、部门职能及组织机构 2.1部门职能 1)、负责所有项目的组织实施和所有承建工程项目进度款、验收款的足额及时回收，确保项目质量、成本、工期、安全受控，对所有项目的变现结果负责； 2)、负责所承建工程项目的售后服务工作，配合市场部进行市场调研，及时反馈有关信息，对客户满意度和所反馈信息的时效性、真实性负责；配合运营部进行工程调试工作； 3)、负责组织所承建工程项目的预结算，对所消耗人工、原材料及低值易耗品成本控制结果负责，对最终利润结果负责； 4)、负责与技术部的技术交底对接，配合新产品小批试应用，对合同履约及客户价值负责；为技术部和市场部提供有关客户需求、设计改进以及新材料、新设备、新工艺的市场信息，对所提供信息的时效性、真实性负责； 5)、负责所承建工程项目档案记录的归集和管理，对档案的完整性、规范性、安全性和及时归档负责； 6）负责建立工程施工三级安全管理网络，制定相应的应急安全预案，对项目施工安全负责； 7)、负责工程部团队管理和员工培养，建立完善工程部管理体系并执行，对团队职业素养和技能提升、管理体系的正常有效运行负责； 8)、完成上级领导安排的其它工作。 2.2组织结构图及编制说明 2.2.1组织结构图 2.2.2编制说明 工程部编制10人，分别为：工程部经理1人，工程内勤兼资料员1人，项目经理3人，专业工程师5人（其中土建专业工程师1人（兼），电气专业工程师1人（兼）。 2.3岗位职责 工程部经理 1)、负责组织所有项目的实施和所有承建工程项目进度款、验收款的足额及时回收，确保项目质量、成本、工期、安全受控，对所有项目的变现和最终利润结果负责； 2)、负责组织所有工程项目的售后服务工作，配合市场部进行市场调研，及时反馈有关信息，对客户满意度和所反馈信息的时效性、真实性负责；配合运营部进行工程调试工作； 3)、负责组织所承建工程项目的预结算，对所消耗人工、原材料及低值易耗品成本控制结果负责，对最终利润结果负责； 4)、负责组织与技术部的技术交底对接，配合新产品小批试应用，对合同履约及客户价值负责；为技术部和市场部提供有关客户需求、设计改进以及新材料、新设备、新工艺的市场信息，对所提供信息的时效性、真实性负责； 5)、负责组织所承建工程项目档案记录的归集和管理，对档案的完整性、规范性、安全性和及时归档负责； 6）负责组织建立工程施工三级安全管理网络，制定相应的应急安全预案，对项目施工安全负责； 7)、负责工程部团队管理和员工培养，建立完善工程部管理体系并执行，对团队职业素养和技能提升、管理体系的正常有效运行负责； 8)、完成上级领导安排的其它工作。 工程内勤 1)、负责工程分包合同的管理，按付款节点提报付款申请，并按项目建立健全成本台账，付款的合理性、台账的准确性负责； 2)、负责对工程部所有的费用报销单据进行审核，并按项目建立费用台账，监督借款的用途，对费用控制的合理性、准确性负责； 3)、负责建立、汇总工程现场人工、原材料及低值易耗原材料的使用台账，对台帐的准确性负责，根据各项目工地日清的实际情况进行审核、整理、上报； 4)、负责以项目为单位对文件资料进行整理及文件资料的归档，对结果负责； 5)负责部门内部人员的考勤表编制、以及每月按时收集、整理、报送部门预算费用和预算执行情况 6）负责完成部门行政工作及上级交办的其他临时性工作。 项目经理 1)、负责组织所负责项目的工程实施和项目进度款、验收款的足额及时回收，确保项目质量、成本、工期、安全受控，对所负责项目的变现和最终利润结果负责； 2)、负责组织所负责工程项目的售后服务工作，配合市场部进行市场调研，及时反馈有关信息，对客户满意度和所反