房建监理大纲进度控制措施.docVIP

进度控制措施 一、进度控制目标 在确保工程质量、节约投资的前提下，通过监理机构对施工过程的动态控制，实现工程计划工期。 工程进度控制的依据：本工程进度控制的依据是业主制定的项目建设总目标和与建设工程施工合同所约定的各承包单位责任和义务。监理单位被授予的合同中规定的权力、责任、义务。政府颁布的法规、条例等。 1、在确保工程质量目标的前提下，控制进度。 2、在确保施工安全、环保的前提下，控制进度。 本工程的建设全过程应体现人是第一要素，要关心、爱护参加建设的每一个劳动者，为此工程安全是事关重要的。 3、在确保工程投资目标的前提下，控制进度。 本工程建设是为人民造福的事，在满足人民日益增长的文化需求的前提下，有效的控制成本，向人民有个交待。 4、采用动态控制的原则下，控制进度 本工程是一个大规模的建筑群体工程，从可行性研究、方案设计到施工图设计是一个大的系统，从构想到完善是一个较长期的过程，施工图可能分阶段出图。监理单位一方面控制设计单位设计进度要满足施工进度要求，减少变更；另一方面要根据不可避免的设计变更，动态地控制总进度。 二、进度控制方法 工程进度控制是指在工程项目的实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人采用先进合理的施工方案和组织、管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间，以及预订的计划目标去完成工程项目的建设。 （一）规划 根据工程项目的特点，结合项目的实际情况，规划工程项目总进度计划和阶段性进度计划控制目标。 通常采用横道图法，把计划绘制成横道图及相应的资源曲线，且在计划实施过程中，在横道图上记录实际进度计划的进展情况，并与原计划进行对比、分析、找出偏差，及时分析原因采取对策，纠正偏差。 （二）控制 充分发挥监理工程师、承包人、项目经理等参与项目建设的各方面人员的主观能动性和积极性，通过比较计划进度和实际进度，发现偏差，及时查找原因，采取有效的纠编措施，予以修改和调整计划，确保工程的按期完成。 （三）协调 在计划的实施过程中，监理工程师应充分发挥其做为“第三方”的特殊地位，及时处理和协调业主与承包人之间，承包人与承包人之间，以及承包人与各相关部门之门的关系，以使计划顺利地进行。 附：进度控制流程图 三、进度控制措施 （一）在工程进度控制方面，监理工程师对进度计划进行严格控制，主要工作任务是： （1）结合工程情况，对承包人申报的总体进度计划、阶段性进度计划进行审批。 （2）对影响工期的关键工序、部位进行严密监控，当工期进度发生偏差时，及时督促承包人认真分析原因，采取有效措施予以及时纠偏。 （3）监督施工承包商的设备采购的到货日期，帮助项目经理及时准备、提供施工条件。 （4）建议工程进度台帐及工程进度表，逐日核对工程形象进度，监理工程师及时向业主报告施工计划进度的执行情况和问题，按月度向业主提交施工进度执行情况报告表，重点解决承包商之间、各工序工期之间的交叉和衔接，协调好各工作界面之间的施工配合。 （5）确定、明确施工时间顺序逻辑关系，明确各单项工序的先后顺序，根据施工内容、难度、工程量进行工时计算，明确股入的人力和设备，制定相应的进度网络图。 （6）结合施工进程中出现的具体情况，及时会同施工承包商调整施工进度计划，报业主审批。 （7）严格要求承包商在施工中执行国家规范、标准，按图施工，要求承包商施工技术力量、机器具完备，安全措施得当，避免返工、误工现象。 （8）适时作出施工进度预测，及早消除影响工程进度的因素。 采取一切有效措施，以保证整个工程按计划施工，如期完、竣工。 （二）施工准备阶段的进度监理工作 在 在施工准备阶段，监理工程师在进度控制方面应做好以下几点工作： （1）根据“施工合同”的规定对工程进度计划进行审核，对承包商在施工组织设计中的组织、进度进度、重点工序、隐蔽工程、分项工程、设备、材料的采购、到货计划、施工人员安排、施工工序、方法等进行审查，提出合理化意见，以保证工程进度计划切实可行，协助承包商对进度进行修订，经业主批准后，严格按计划进度进行控制。 （2）对可能影响工期的重点施工项目、单位工程、部位要提前考虑，会同承包商制定严密、有效、可行的具体施工方案，确保工程进度按计划顺利进行。 （3）细化、分解、落实各系统工程监画进度控制任务。将项目按系统、收费分解，建立分项、单位工程量编码表，将进度控制量化。 （三）施工阶段的进度监理工作 施工开始后，监理工程师的主要工作是协调承包人施工力量，检查调整进度计划，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证按期交工的进度总目标的实现，具体工作如下： 1、工程进度计划的审批 （1）进度计划的提交 a.在开前或开工后理的时间内，监理工程师应要求承包人提交阶段进度