工程项目管理课程设计工厂合建的四栋住宅楼.docVIP

《工程项目管理》课程设计 一、工程概况 本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混结构。 每栋建筑物均采取甲——乙——甲——丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。 二、指导思想与项目管理目标 1.指导思想 项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。 2.实施目标 （1）工程质量目标：结构创市优质结构工程；整体达到市优质工程。 （2） 工期目标：业主要求工期为日历天。我公司若中标，将采取有效措施确 （4）安全施工目标：安全达标，工伤频率≤1.5％。 三、 项目成本管理 1.项目成本控制总目标以工批复的概算投资万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的管理任务，根据业主的需要分阶段编制，以适应项目各阶段管理的要求。① 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。 ② 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。 ③ 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。 ④ 积极推行标准设计。 ⑤ 编制和审查设计概算 ⑥ 编制和审查施工图预算 （2） 施工招标阶段工程成本的控制 ① 编制招标文件，确定评标原则。 ② 编制工程量清单，并合理确定工程标底。 ③ 组织招标答疑。 ④ 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 ⑤ 承包合同谈判，签订承包合同。 （3） 施工阶段工程成本控制 ① 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。 ② 编制资金使用计划。 ③ 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。 ④ 严格控制设计变更，合理进行现场签证。 ⑤ 审核承包人编制的施工组织设计。 （4）竣工验收阶段工程成本的控制 ① 及时组织竣工验收。 ② 及时准确地编制竣工决算。 3.项目成本控制流程 四、项目进度管理 1.项目进度控制依据 （1）合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。 （2） 项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。 （3） 进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。 （3）变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。 （4） 进度管理计划：年、 季、月进度计划。 2.项目实施阶段进度控制的主要任务 （1）设计前的准备阶段： 向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。 （2） 设计阶段： 编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。 （3）施工阶段： 编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。 3.项目进度控制的方法 （1）进度的监测 （2）进度的调整 （3）采取进度调整措施 （4）施调整后的进度计划 4进度控制的措施 （1）组织措施 ①落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工； ②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系； ③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等； ④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。 （2） 技术措施 采用技术措施以加快施工进度。 （3）合同措施 主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。 （4） 经济措施 采用经济措施以保证资金供应。 （5）信息管理措施 主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。 5.项目施工进度横道图及网络计划图（见下页） 工程项目