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企业战略管理论文 松下电器公司战略分析 学生 李跃平 课程 企业战略管理 教师 王玉 学号 班级 04 工商管理 日期 2007 年 1 月 4 日 松下电器公司战略分析 通过遍布全球的松下员工，进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩 的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意。这是我们对全世界顾客的 承诺，是我们的宣言。 2 目录 公司简介 ..........................................................................................................................................4 一、 战略管理四项关键战略要素...........................................................................................5 （一） （二） （三） （四） 业务组合...............................................................................................................5 资源配置...............................................................................................................5 竞争优势...............................................................................................................5 协同优势...............................................................................................................6 二、 家电行业一般环境分析...................................................................................................6 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） 政治环境...............................................................................................................6 经济环境...............................................................................................................6 技术环境...............................................................................................................7 社会文化环境.......................................................................................................7 自然环境...............................................................................................................7 行业面临的机会...................................................................................................7 行业面临的威胁...................................................................................................8 三、 松下的远景与使命分析......................................................
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