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工程部管理职责 一、根据公司领导的指示和部门职能划分，工程部负责本公司开发项目的工程施工管理 三、全面负责对设计单位、监理单位、总包单位、专业分包单位、材料设备供应单位的组织协调、监督控制工作，确保各有关单位全面履行合同义务。 四、负责施工过程中技术、质量、进度、成本、现场安全文明施工管理的监督检查，及时办理管理程序中的各项工作，保证项目管理体系、程序的正常运转。 五、负责纠正处理施工过程中出现的问题： 1、不符合设计文件要求的技术、质量管理行为； 2、违反监理规划、监理实施细则、施工组织设计、专项施工方案、施工操作规程的施工行为； 3、违反施工现场安全生产管理要求、违背安全生产责任制度的违章行为； 4、违反项目管理体系（程序）规定及本公司各项管理制度的业务行为； 5、违背国家有关法律、法规、政策及各级建设行政主管部门管理规定的行为。 六、负责工程施工过程中的技术文件资料、档案资料、竣工验收资料的归档管理，跟踪督办项目城建档案资料的送档移交、验收备案。 七、负责组织、主持各施工项目的报验申请及竣工验收，跟踪催办有关手续。 八、负责组织施工单位与物业公司的工程移交工作，组织办理各项验收移交手续。 九、负责管理总包单位、专业分包单位对未交验的物业资产、设施设备的维护保养工作。 十、按程序组织设计交底、图纸会审、设计变更、现场经济签证等事项的办理。 十一、按程序参与对设计单位、监理单位、总包单位、分包单位、材料设备供应单位的考察评选，参与有关招标文件、协议合同起草、签订的相关技术工作。 十二、组工程例会，做好工程例会记录。 十三、按程序办理各项工程款支付的核准、批复。 十四、完成领导交办的其他任务。 成本预算部管理职责 熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价、招标的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额、费用定额及有关政策规定,为正确审核预算、招标奠定基础。 负责编制部门年度、月度、周工作计划，并组织落实。 负责设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。 负责组织并审查预算主管、咨询公司编制施工图预算、分包项目招标清单、招标控制价。 负责组织工程项目的招投标工作：制定招标文件，组织招投标、开评标、定标审查。 负责在建项目的全面成本测算工作，并根据工程进度及分包合同及时调整项目实际成本，动态控制项目目标成本。 参与公司组织的施工单位考察，审定中标单位；起草合同文本，组织合同评审巡签。 参与总包、分包单位的施工组织设计、施工方案的审核工作，并提出造价方面的意见。 最终审定施工各阶段的材料进场计划数量，参与工程材料、设备的询批价工作，审定合同外追加项目的综合单价。 10、组织造价主管、咨询公司按合同付款节点进行工程进度款的割算审核工作，确定合同付款节点进度付款金额。 11、参与公司组织的工程竣工验收，组织总包、分包单位的竣工结算审核工作。 12、组织造价主管、咨询公司对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。 13、组织协调公司各部门的年度计划编制工作，审核部门月度绩效考核结果。 14、组织各职能部门定期对合作伙伴进行合同履约评价，组织编写公司合格供方信息库。 15、主持经营成本部行政管理的全面工作，做好部门组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理制度及工作流程。 16、完成公司领导交办的其他工作。 工程总监管理职责 直接对总经理或分管副总经理负责。 .对分管项目的成本控制部、土地与开发部、材料部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作。 全面参与项目的可行性研究及立项工作。 负责项目规划、设计工作及组织有关部门专业人员审核规划设计等方案 负责项目勘察设计的管理工作。 审批图纸会审记录，施工组织设计、签证等关键性工作把关。 监督设计建立工程发工，材料设备采购等招标工作。 组织相关部门进行审核、会签及归档管理工作。 各参建单位工作任务、设计审定，审批工程款、材料款。 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。 负责项目各参建单位的组织和工程施工总在协调。 全面把握工程验收并组织和工程施工总协调。 公司工程管理规范化工作，工程管理得失的总结及经验推广。 对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协助关系、对外做好联系工作。 负责定期指定月、季、年度的部门工作计划和工作总结及时上交。 负责工程开发报建的有关工作，综合协调处有关单位的关系。 工程报建各类手续办理流程、进度的控制。 负责工程材料、设备、工程招投标工作。 领导交办的其他工作 采购部管理职责 1组织编制材料、设备供应管理等各项制度，报工程总监、总经理审批后组织执行 负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格，建立材料信