张承高速安全生产管理制度.doc

1.施工组织设计与专项安全施工方案 编审制度 1、每个工程必须编制施工组织设计或施工方案。 2、编制施工组织设计或施工方案的人员必须牢固树立“安全第一”的思想，由施工组织总设计，单项工程施工设计两部分组成。 3、施工组织设计或施工方案的内容包括施工总平面图、安全技术措施、安全技术交底、安全技术实施的检查制度等。 4、施工组织设计或施工方案中，须制定有针对性的安全技术措施，安全技术措施是指导施工安全的重要保障，要依照全线工程，按分部分项工程逐次编制安全技术措施计划，要有项目部总工程师审批实施，要严格检查安全技术措施的执行落实情况，确保安全措施落实到施工一线。 5、对特殊工程必须编制单项的安全组织设计或方案，根据工程结构的特点确定施工方法。 6、对油库及其它易燃危险材料库的安全组织设计或方案，必须按安全要求，事先选择好位置。多方探讨、研究，防止施工中留下隐患。 2.安全技术交底制度 1、各分项工程开工前，要进行安全技术交底。在进行安全技术交底时要通知主管部门、监理、项目部各有关部门、各有关作业队负责人参加。 2、各分项工程安全技术交底时，要有安全施工措施和应急处理资料，以便作业队在施工中执行和预防事故的措施。 3、各分项工程安全技术交底由项目部交作业队，作业队交班组施工人员。 4、安全技术交底要有人员交底记录。 5、安全技术交底作业必须全员参加，保证受教育人数百分之百。 安全生产检查制度 安全生产检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是促进项目安全生产行之有效的措施。通过安全检查可以发现各分部施工生产过程中安全设施的不安全隐患，人的违章操作、忽视安全的乱指挥行为，工作中存在的缺陷情况等，及时采取措施，减少杜绝事故发生，为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，树立安全第一的思想，落实安全生产责任，加强安全管理，实现事故为零的目标，确保安全生产文明施工，特制定以下安全检查制度： 一、例行安全检查 1、综合性的安全月度大检查，由项目经理或生产副经理组织有关部门人员进行检查，项目至少每月检查一次。 2、安全员每天对施工现场进行不少于一次巡回安全检查，对照上级有关公路交通建设工程的安全生产管理规定。对检查中所查出的事故隐患，及时通知作业队整改，如不及时更改，对其发出安全隐患整改通知单。 3、安全员每天进行安全检查，在检查中发现问题及时采取措施解决，较大隐患短期内不能彻底解决的，在采取应急措施后及时报告有关领导。 4、作业队安全员每天必须跟班巡回检查，发现不安全隐患，不安全因素，不安全行为，要及时处理报告，确保施工现场安全施工。 二、重点危险作业场所专业安全检查 根据生产中存在的安全技术问题及重点危险场所，组织专业技术人员参加专业性安全检查，如爆炸物品、油库、配电室、安全用电、电焊、挖孔桩作业、高空作业、吊装作业、爆破作业等危险作业场所实行全面、全过程、不定时的仔细排查。 季节性安全检查 根据不同季节及气候情况，组织有关部门和人员进行有目的的安全检查，制定预防措施。 冬季：防火、防冻、防煤气 雨季：防雷电、防雨、防洪、防潮、防曙 秋季：防洪、防雷电、防火 节假日安全检查 固定节假日前后安全检查：针对节假日前后从业人员思想松懈而进行的安全检查，做到“五查”（查领导、查思想、查制度、查纪律、查隐患），检查结果作为项目执行安全生产、文明施工目标管理考核内容之一。劳动节、国庆节、元旦、春节等重大节日的安全检查。 不定期安全检查 由项目副经理和安全负责人、安全员，根据施工安全情况，不定期到现场进行检查。 班组班前、班中、班后安全检查 由班组长及兼职安全员负责检查本班组人员遵章守纪，机械、设备、设施、工具的安全状况以及安全装置、防护措施、防护用品的使用情况等，确保班组安全生产。 七、安全检查要求 1、项目经理是安全生产领导第一责任人，对安全工作全面负责。安全生产领导小组负责各分部的安全生产考核的管理工作，查措施、查施工现场、查分部安全工作落实情况、查纪录、查整改措施、查“三级安全教育”情况、查违章指挥和违章作业纪录、查安全会议记录。项目部把分部纳入项目部安全管理的总体日程，负责对分部的安全生产保证体系与条件的审查，明确安全员，并认真监督检查分部的安全生产工作，并作为是项目安全工作检查一部分。项目经理根据安全检查结果每月进行奖罚。 2、在安全部门每日经常性的施工过程中预防性检查中（各级管理人员安全检查、各级专职安全员和兼职安全员例行检查、班组进行班前班后岗位安全检查），必须做到严查、细查、不留死角、不走过场，认真细致的查找事故隐患、不安全因素及不安全行为，及时发现并消除隐患，做到安全检查到位，安全措施到位，隐患整改到位。保证施工生产正常进行。 3、各种安全检查应根据检查形式