现代医药企业物流规划建设及运营管理提升.pptVIP

人才梯队培养机制的搭建 管理岗位 关键岗位储备资源薄弱 用人急，急用人 中基层管理岗 专业岗位：组长、部长； 业务部门人才的补充 没有统一管理、培养的模式 铁打银盘，流水的兵 招聘和培养周期长。 人才 青黄不接 员工对个人发展通道 和用人标准感到模糊 人才库群体属性零散 人才梯队培养机制的搭建 1、企业文化的宣导，让员工尽快融入到企业管理氛围 2、加深员工职业发展方向的培训力度，明确其职业发展道路 3、统一人员管理、培养的模式 4、建立激励措施，使员工不断的得到肯定 类型 项目目标 相关奖励 过程目标 储备路线图 　 管理储备培训体系 　 管理人员内部轮岗机制 　 基层管理员周期任职机制 　 代理管理机制 　 储备人才评价体系（业绩、潜质） 　 职称激励方案 职称奖励机制 建立辅导老师团及辅导老师管理办法 辅导老师奖励机制 人才梯队培养机制的搭建 人才梯队培养机制的搭建 托盘输送机系统 将自动化立体仓库中的托盘货物与入出库区相连接的托盘输送系统，可以按照系统指令自动将托盘输送到指定位置，并进行信息跟踪。 箱式输送机系统 连接不同存储区域以及自动化配送中心中各个功能区的箱式输送系统，能够按照系统指令实现货物箱和周转箱的输送以及自动弹出，从而实现货物的自动化存取和拣选出库等功能。 自动分拣机 一般设置在以箱为单位出库任务的终端，按照系统指令能够将不同属性的货物自动进行分拣和归类。 辅助拣选设备 电子标签辅助拣选系统 按照在摘果式拣选面的拣选位上，通过光电信号以及数字显示等提示信息，以帮助拣选操作人员实现货物的准确快速拣选作业的辅助拣选系统，也可以应用于播种式拣选系统上。 RF（ 射频识别终端） Radio Frequency，可通该手持终端识别并读取条码的信息并完成数据和物品状态的更改，确认，并将数据结果及时传输到中央处理系统中。 托盘 周转箱 储存设备 叉车 液压搬运车 小推车 搬运设备 WMS系统规划与招标 物流信息系统总体需求设计 编写设备设施技术文件 编写设备设施招标文件 招标开标述标评标定标 设备设施招标 编写设备设施技术文件 编写设备设施招标文件 招标开标述标评标定标 人员需求设计 物流中心各岗位人员素质要求分析 物流中心各岗位标准工作量计算 物流中心各岗位需求量设计 物流中心人员总量设计 项目规划与基建建设阶段 业主公司 设计院 物流设计 建筑公司 主要资源 确定施工图纸 基建施工与装饰、装潢 辅助工程与室外管网 消防验收与竣工验收 核心工作 确定各类施工图纸 提交施工计划 完成基建招标工作 完成各类基建工程建设 按期完成验收工作 主要成果 流程 第一步 确定总平规划、单体规划 物流布局规划 综合楼规划 水电布局 弱电布局 施工图纸 九通一平 基础施工 框架施工 砌体施工 粉饰工程 地面施工 室外环场施工 辅助配套工程 骏工验收 消防验收 物流项目实施阶段 物流设计 各相关部门 业主公司 主要资源 确定细部规划(施工图纸确认后） 物流设备选型与采购确定 系统需求确定与系统开发 设备安装、调试 运营准备、方案制订 空场验收、证照办理 进货或搬家 上线准备与系统切换 优化工作 核心工作 物流中心顺利上线 主要成果 流程 第一步 细部规划 物流设备选型 人员选拔与招募 信息系统需求与开发 设备采购计划与实施 空场验收 设备安装调试 SOP、考核、管理制度编写 人员培训 上线切换 证照办理 优化提升 进货或搬家 项目验收 新建医药物流项目实施步骤 1 医药物流项目案例讨论 2 目 录 医药物流综合管理提升 3 3 案例1 北京某医药仓库 平面设计图 案例1 某2400m2的新建医药仓库 案例1 某2400m2的新建医药仓库 仓储管理系统 案例2 东北某医药公司物流中心 新建医药物流项目实施步骤 1 医药物流项目案例讨论 2 目 录 医药物流综合管理提升 3 3 规划、系统与运营联合 系统是核心 规划是基础 运营是关键 物流中心运营的九字箴言： 少走路 满负荷 不差错 快速 便利 正确 节省 物流中心 仓储管理中管理者苦恼之处？ 硬性方面 软性方面 多人管人 少制管人 费用 居高不下 仓库布局不合理 系统缺乏有效支持 效率低 差错率高 人才 青黄不接 现场作业混乱无序 物流中心影响效率的主要因素 效率提高的关键点——商品布局 库存结构分布不合理 区域名称 区域 面积 货位数 可存放品规数 可存放件数 实际平均库存 比例 拆零区 A 435.62 7068.00 7068.00 8835.00 4078.