工美服装有限公司实施品牌战略的对策研究.pptVIP

LOGO 毕业论文答辩汇报  安徽工美服装有限公司的品牌问题研究 指导老师：张晓明（副教授） 答辩学生：王磊 班级：工商903 汇 报 概 要 一：研究的背景和意义 二：相关研究综述 三：工美服装有限公司品牌实施现状 五：工美服装有限公司品牌策划 四：工美服装有限公司SWOT分析 论文框架 第一部分：选题背景和研究意义 选题背景 研究意义 国内关于服装品牌这类的研究都是从服装产业大环境开始分析再对服装产业品牌未来发展提出意见。都是以一个全局眼光看待整个产业链，本文是通过对于一个实例企业品牌现状问题入手，进行一些列分析研究以全新的角度来看待现阶段国内的服装产业品牌现状。 一、希望能帮助工美服装有限公司发现和解决问题 二、希望对于国内服装企业有借鉴作用，并提供相应的理论指导 第二部分：相关理论综述 第三部分：品牌实施现状分析 企业品牌问卷调研部分 调查时间 2012年10月份 调查地点 安徽六安市 调查对象 六安市市民 问卷份数 发放了130份，收回了116份 问卷有效率 89.23% 公司品牌知名度调查 企业品牌的知名度调查中最让人熟悉的品牌是“陌上秋”但是它占的比重也只有25%左右而AC和艾克劳两者相加还不到15%有相当一大批人竟然对于上述品牌完全不熟悉也就是说可能在他们平常生活中这些就是匆匆过客完全没有吸引他们的眼球，从中我认识到工美服装品牌在品牌货物的知名度上并没有起到预期理想的状态，服装品牌还处于三流品牌的行列完全没有对于市场起到一定的冲击作用。 品牌 知名度不高 消费者品牌喜好度 被同类品牌压制 在同类品牌的调查中ZARA和HM吸引了绝大消费者的眼光，调查中绝大多数人对于这两种品牌在一定程度上的喜欢比重范围达到了74%，从侧面反映出上述两种品牌做到了很好的品牌效应并且很好的满足了消费者的诉求，所以这两类商品是工美服装有限公司的借鉴前提，“陌上秋”品牌应该逐渐向这两类品牌靠拢，争夺现在同类商品的市场份额。 “陌上秋”品牌与同类品牌比较 在有关“陌上秋”与同类品牌比较中，五维图中直观的告诉我们这品牌现阶段做的还不够优秀的地方，在对于服装设计潮流追赶上和面料上完全没有跟上同行的脚步，这也是未来品牌发展的绊脚石，没有更好客户体验着一方面，在接下来的发展过程中，这两个项目是企业必须话大心思进行整改的项目。未来的策划是抓住核心，消灭不足。 对“陌上秋”的品牌印象 在同类品牌的对比中发现“陌上秋”根本处于不出名的阶段，将近有品牌的知名范围还只是在一个企业周边的范围中，甚至很多认为它是一个山寨品牌，这完全就否定了现阶段企业的品牌战略，将企业定位为一个小型山寨企业，没有充分利用外贸企业的优势。 “陌上秋”品牌的顾客满意度 项目 合计 项目 合计 您是否满意“陌上秋”的服务态度？ 　 您是否满意“陌上秋”的质量？ 　 非常满意 13 非常满意 34 比较满意 22 比较满意 44 不太满意 42 不太满意 27 不满意 49 不满意 11 您对“陌上秋”价格是否满意？ ? ? ? 非常满意 68 ? ? 比较满意 31 ? ? 不太满意 11 ? ? 不满意 6 ? ? 对公司中高层的访谈 访谈时间 2012年12月份 访谈地点 工美服装有限公司 访谈对象 朱总、黄总、刘总三位高层，陈女士、池女士、王先生、朱先生四位公司中层管理人员 访谈内容大致包括 公司现有的发展目标，现阶段公司品牌战略，公司品牌定位，公司部门规划，公司人员流动情况等 访谈信息总结 1、以OEM为主要生产模式，不重视自有品牌建设 2、服装品牌理念薄弱，认为广告就是品牌建设 3、服装品牌策划和经营缺乏战略性，多以仿制为主 4、自有品牌多而杂，没有核心统一品牌 5、品牌缺乏核心价值缺乏长久竞争力 6、忽略后期品牌管理和反馈 第四部分：SWOT分析 优势 劣势 S 区位优势 成本优势 政策优势 人力资源优势 W 生产原料差、创新能力低、专业人员匮乏、利润微薄、核心竞争力缺乏 O 入世、利税措施 经济大环境好 国外人才进入 SO战略 打造企业独特核心品牌 建立员工培训机构 自建面料生产厂 WO战略 避免纯价格的低端竞争 建立产业联盟 完善人才储备，吸引大量优秀人才 T 中小三寨企业的竞争 成本上升的威胁 ST战略 优化企业内部资源，达到合理利用 提高更新率 提升产品附加值 WT战略 开拓多元服装区域市场 部分产业转移到经济欠发达地区 第五部分：公司品牌策划 市场调研 品牌知名度不高，市场占有率低等等上述的问