Chap7项目管理.pptVIP

第七章 项目管理 项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。因此可以把项目看作是一种特殊的生产类型，为此也需要用到专门的管理方法——项目管理方法。项目管理是二战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然此前项目管理在许多领域都有广泛应用，但直到二战期间及战后，它作为一种专门的管理方法与工具才被真正认识，并迅速发展和完善起来。 本章主要介绍项目及项目管理的概念、管理的基本原则和方法等内容。 第七章 项目管理 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划技术 项目管理的原则 项目管理在企业中的应用 项目管理主要是从开发和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的，到80年代末，已被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。 该方法在许多领域都得到了广泛的应用，在企业中也有多方面的应用，主要体现在以下几个方面： ※ 新产品开发 ※ 软件系统开发 ※ 设备大修 ※ 单件生产 项目计划与控制 在项目管理过程中，正确编制项目计划是至关重要的工作，通过项目计划来确定项目的范围、进度和费用。 在制定项目计划之前，需要首先做好以下工作： 1.将整个项目按照工作内容详细地分解，分成独立的可衡量的活动。 2.根据工作组合关系、产品结构、拥有的资源以及管理目标等，确定组成项目的各项活动的先后顺序。 3.估计每项任务或活动的时间、成本和特性，并尽可能地详细。 项目计划及控制的基本要素是项目进度计划和成本估算。 ♀项目进度计划方法：甘特图 网络计划技术 ♀项目成本估算 成本估算是从费用的角度对项目进行规划，这里的费用应理解为一个抽象的概念，它可以是工时、材料或人员。常用的估算方法有：因素估算法 工作分解基础上的全面详细估算 盖房工作分解示意： 1.1 基础 1.1.1 挖沟 1.1.2 混凝土 1.1.3 回填 1.2 墙 1.2.1 砌砖 1.2.2 装窗 1.2.3 装门 1.2.4 抹灰 1.3 屋顶 1.3.1 安梁 1.3.2 装檩 1.3.3 上瓦 1.4 内装修（照明） 1.4.1 配线 1.4.2 装照明灯 1.4.3 配电盘 项目管理组织 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。根据项目活动的集中程度，它的机构可以很小，也可以很庞大。常见的组织结构形式是团队和矩阵组织结构。 网络计划技术 网络计划技术是在项目管理过程中，通过工作分解和应用网络模型的基础上，利用有关信息进行分析计算，对项目活动中的时间、费用、资源等要素不断进行调整优化得到较优的工作计划，并在计划实施过程中加强控制，以达到节省费用、缩短工期、提高工作效率并能有效实现项目目标的一种科学管理方法。 网络计划技术的原理 在项目管理中，首先把项目分解为不同的活动（或工作），利用网络图表示计划任务各项活动的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定出关键工序和关键路线，利用非关键路线的时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与费用的综合优化方案，并在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以保证计划目标的实现。 网络图的组成 网络图是网络计划技术的基 础，其组成主要包括三部分： 活动 事项 线路 ◇活动 以箭线来表示，按活动 的先后逻辑关系可分为先行活动、后续活动和平行活动。 ◇事项 一项活动开始或结束的时刻点，用“ ”来表示。在网络图中，事项往往是两条或两条以上箭线的交结点，因此又把它称作结点。每个网络图中只能有一个起始结点和一个终止结点，分别称为网络始点事项和网络终点事项，其余结点称为中间事项。 ◇线路 从网络始点事项开始，顺着箭线方向直到网络终点事项为止，所经过的一系列首尾相连的结点和箭线所组成的通道。一个网络图有多条线路，每一线路上的各项活动的作业时间之和就是这条线路的作业时间，作业时间最长的线路称为关键线路。 网络图的绘制规则 1.网络图的箭线一般均指向右边，图中不允许出现回路。 2.网络图中的每一条箭线首尾都必须有结点，每一结点都要编号，且箭尾结点编号必须小于箭头结点编号，编号