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装饰装修工程施工项目管理概述 施工项目：施工企业自装饰装修工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目管理：在一定的约束条件下运用系统的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 项目管理的目的： 项目管理的目的是保证项目目标的实行。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点。因此项目管理应具有针对性、系统性、程序性和科学性。 2 建筑工程项目经理 项目经理是项目经理部的灵魂和最高决策者。项目经理的理念和经营管理水平直接影响着项目经理部的工作效率和业绩。只有优秀睿智的项目经理领导的项目经理部，才是高效精干并具有创新开拓精神的施工项目管理责任主体。 优秀的项目经理部既是企业经济效益和社会信誉的直接责任人，又是业主对项目投资的最基本保证。 2.1项目经理的概念 建设部颁发的《 建筑施工企业项目经理资质管理办法》指出 “施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人”。这就决定了项目经理在项目中是最高的责任者、组织者、是项目决策的关键人物。项目经理在项目管理中处于中心地位。 2.1项目经理的概念 为了确保工程项目的目标实现，项目经理不应同时承担两个或两个以上未完工程项目领导岗位的工作。 为了确保工程项目实施的可持续性和项目经理责任、权利和利益的连贯性和可追溯性，在项目运行正常的情况下，企业不应随意撤换项目经理。但在工程项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理，而且必须进行绩效审计，并按合同规定报告有关合作单位。 2.2 项目经理的素质 项目经理应具备下列素质： 符合项目管理要求的能力，善于领导、组织协调与沟通。 相应的项目管理经验和业绩。 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 身体健康。 2.3 项目经理责任制 1、项目经理责任制概述 项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。 所谓项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以 “项目管理目标责任书”为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。 2.3 项目经理责任制 1、项目经理责任制概述 项目经理责任制是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，它有利于明确项目经理与企业、职工三者之间责、权、利、效的关系；有利于运用经济手段强化对施工项目的法制管理；有利于项目规范化、科学化管理和提高工程质量；有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。 2.3 项目经理责任制 2 、项目经理的责、权、利 项目经理应履行的职责 （1）代表企业实施施工项目管理。 （2）“项目管理目标责任书”规定的职责。 （3）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 （4）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 （5）在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 （8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2.3 项目经理责任制 项目经理应具有的权限 （1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 （2）参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织形式，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 （3）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 （4）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。 （5）制定项目经理部的计酬办法。 （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。 （7）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 （8）在授权范围内，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 （9）法定代表人授予的其他权力。 2.3 项目经理责任制 项目经理应享有的利益 （1）获得工资和奖励。 （2）项目完成后，按照 “ 项目管理目标责任书”的规定，经审计后给予奖励或处罚。 （3）除按 “ 项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功等奖励。 2.4 建造师执业资格制度 建造师执业资格制度于 1834年起源于英国，迄今已有近一百七十年的历史。世界上许多国家已经建立了这项制度。1997年在华盛顿正式召开了国际建造师协会成立大会。我国施工企业约有10个，从业人员约3