工业园监理方案.docVIP

目 录 第一章 工程监理概述 第二章 旁站监理 第三章 质量控制 第五章 投资控制 第六章 组织协调 第七章 施工合同管理 第八章 安全环保监理 第九章 检测设备 第十章 资料管理 第十一章 现场文明施工管理 第一章 工程监理概述 一、工程概况 1、工程名称：五家渠市工业区东工业园区排水管道工程 2、建设地点：五家渠市工业区东工业园 3、招标范围：五家渠市工业区东工业园区排水管道工程图纸内的全部施工阶段工程监理咨询 4、招标方式：公开招标 5、质量标准：合格 6、工程工期： 2009年5月10日至2009年11月10日 7、资金来源：财政拨款，总投资2100万元。 8、工程规模：28.22公里 二、合理化建议 1．本工程位于厂区，工程占地面积较大且分散多，有的基础较深，为防意外，建议边施工边观察，发现与地勘不符等情况，及时与地勘及相关设计人员进行沟通处理。 2、在工程开工前，由市政府组织有关部门进行协调，明确各自的责任，确认总工期及施工顺序安排，同时要求承包商踏勘现场，充分了解地堪现状，避免开挖损坏地下设施，而影响正常的施工计划。 3、选择高素质的施工队伍 1）．建议业主精选高素质的施工队伍 要使本工程“确保合格，按期完工、争取样板”，除了监理的管理能力外，施工承包商的信誉、实力、管理体系、素质才是最为重要的，特别是项目建设的施工管理人员的素质、经验、责任心、管理体系、制度、施工人员的专业技能显得更为重要，他们才是建筑产品的制造者，他们的能力和管理水平才能真正的在项目建设中体现出来。因此，我们希望业主一定要精选高素质的承包队伍。 2）．加强对施工单位项目经理的资质审查工作 一个好的施工项目经理，将是保证工程顺利进行和成败的关键。但在现实工作中，施工单位往往为了拿到工程项目，投标时的项目组织机构中资深的项目经理，在开工时却被另一个不具备资格的人所代替。因此，从项目施工招标时，招标文件就应明确对项目经理的要求，并对投标单位提供的项目经理的业绩资质情况、工作能力和业主、监理的反馈意见进行考察，并在施工合同中明确不得随意更换，以确保本工程的顺利进行。 3）．加强对专业分包商和供应商的考察和管理 由于本工程各部位施工质量要求很高，对专业分包商和材料供应商的选择十分重要。首先应要求总承包商提前做出专业分包商和供应商的候选名单和进场计划，业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，主要考察专业分包商和供应商的资质等级和社会信誉。其次要在签定分包合同或供货合同时，务必包含协调、配合的条款，以防日后扯皮。再次，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因此影响工程进展。 3、进度控制方面的建议 1）．建议业主重视承包商在施工中提出需要解决的问题，并能及时给予解决和答复。在以往的工作实践中，业主往往要求施工单位抓紧进度，但却因业主的地位及施工方极少为此提出索赔，而对施工中存在须业主配合解决的问题持消极和怠慢的态度，也正是因为这些问题才真正的影响到进度。 2）．建议业主在重要部位施工时，尽量避免一味追求进度，如：基础的施工、主要设备的安装调试施工等。进度固然直接影响业主的效益，但进度是建立在质量保证的基础之上，没有质量也谈不上进度，更没有效益可言。 4、投资控制方面的建议 建议业主签订施工总承包合同时考虑以固定总价合同的形式，并约定对于施工中暂控价部分工程量的调整范围，由于品牌的不同，可能价格差别较大，因此施工前尽早安排询价和分包工作，并在施工前与承包单位对此部分材料的材料差价、人工机械差价、费率进行磋商，争取让施工单位提供优惠的条件；对设计变更应有严格的造价审核程序，尽量不变，非要变的应事先与施工方约定此部分工程量单价的参照标准，争取采用总包方投标时的优惠单价；对特殊专业工程，可先选择一家有资信的专业公司负责专业设计，定出标准后，再进行分包工作。分包时应组织招标，优选中标单位，进行考察比较，综合评比方法进行分类，确保工程质量，控制好投资。 5、建议对混凝土管道采购订货进行专门重点控制 混凝土管道质量要求高，品种多，涉及范围广。采购管道的费用占工程投资的比例很大，成为监理的重要课题。为使每一设备采购达到较高的性能价格比而又不致使投资失控，管道采购必须专门进行重点控制，并应遵循一定的程序进行。 （1）成立管道采购专责小组，人员由专业工程师、法律顾问组成。专责组向总监及业主负责。 （2）管道采购的前期阶段，主要工作由专业工程师进行，应： ①.阅读设计图纸，深入了解业主及设计师的设计意图。 ②.了解工程进度和投资进度计划，制定设备采购计划。 ③.根据图纸要求及个人的专业知识与经验，决定采购原则，制定国内采购清单。 ④.广泛与各供应商接触，考察供应商。重点是产品的品牌、性能及质量，售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉，产品价格等因素。