输电线路施工组织与管理.pptVIP

输电线路施工－ 电子教案 教学目的 教学重难点 教学过程 课程小结 课程作业 教学方法 教学课题 输电线路施工－ 电子课件 教学目的 教学重难点 教学过程 课程小结 课程作业 教学方法 教学课题 输电线路施工组织与管理 5.1 输电线路施工组织设计 5.2 输电线路工程成本控制 5.3 输电线路工程进度控制 5.4 输电线路工程质量控制 5.5 输电线路工程安全控制 5.6 竣工验收 1. 输电线路施工组织与管理的研究对象 施工组织与管理研究的是输电线路施工的实施过程。 2.业主方项目管理的目标和任务 项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标及质量目标。 3.施工方项目管理的目标和任务 施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称为施工项目管理。 5.1 输电线路施工组织设计 一、施工组织设计的作用 施工组织设计是对拟建工程实施的全过程实行科学、经济管理的重要手段。 二、施工组织设计的分类 按照编制的对象或范围不同，可以分为施工组织总设计、单项工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计三类。 三、输电线路施工组织设计的内容 （1）工程特性分析 （2）施工部署和施工方案的选择 （3）施工准备工作计划 （4）施工进度计划 （5）各项资源需要量计划 （6）施工总布置 5.2 输电线路工程成本控制 一、施工项目成本的概念 成本是一个价值范畴，它同价值有着密切联系，其实质是生产产品所消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。 施工项目成本可按不同的标准的应用范围进行划分。 1.按成本计价的定额标准分 2.按计算项目成本对象分 3.按工程完成程度的不同分 4.按生产费用与工程量关系来划分 5.按成本的经济性质分 二、施工成本管理的内容 1. 搞好成本预测搞好成本预测 2.围绕成本目标，确立成本控制原则 3. 查找有效途径，实现成本控制目标 三、施工项目成本降低的途径 1.组织措施 2.合同措施 3.技术措施 4.经济措施 5.3 输电线路工程进度控制 一、 工程进度管理概念 工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 1. 工程项目进度计划 2. 工程项目进度控制 二、 工程项目进度计划控制原理 工程进度控制原理包括： （1）动态控制原理。 （2）系统原理。 （3）信息反馈原理。 （4）弹性原理。 （5）封闭循环原理。 （6）网络计划技术原理。 三、影响工程项目进度的因素 工程项目进度的主要影响因素有： （1）有关单位的影响。 （2）施工条件的变化。 （3）技术失误。 （4）施工组织管理不利。 （5）意外事件的出现。 四、 工程项目进度控制的主要方法 1. 进度控制的组织措施 2.进度控制的经济措施 3.进度控制的管理技术方法 4.技术措施 5.4 输电线路工程质量控制 一、质量管理的研究对象与范围 质量控制是GB/T 19000质量管理体系标准的一个质量术语。质量控制是只质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 质量体系是人工系统，不是自然系统。 二、质量管理的主要内容 1.质量管理的基础工作 2.质量体系的设计（策划） 3.质量管理的组织体制和法规 4.质量管理的工具和方法 5.质量抽样检验方法和控制方法 6.质量成本和质量管理经济效益的评价、计算 三、施工作业过程质量控制的基本程序 四、 ?施工质量控制要求 五、施工质量验收的方法 1.?建设工程质量验收 2.?建设工程质量验收的程序 3.?建设工程施工质量验收要求 4.?建设工程施工质量验收的基本内容及方法 5.?工程质量不符合要求的处理措施 六、全面质量管理的方式 质量保证体系运转方式是按照计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）的管理循环进行的。它包括四个阶段。 1.四个阶段 （1）计划阶段。 （2）执行阶段。 （3）检查阶段。 （4）处理阶段。 2.PDCA循环的特点 5.5 输电线路工程安全控制 一、施工项目安全管理的范围 1. 安全法规 2. 安全技术 3. 工作环境 4. 施工安全控制 二、 安全管理应遵循的基本原则 三、施工项目安全技术措施 1. 施工安全技术措施编制要求 2. 施工安全技术措施的主要内容 四、安全教育与培训 1.安全教育、培训的内容 2.实施安全教育应符合下列规定： 五、施工安全控制的方法 5.6竣工验收 一、工程项目竣工验收 工程项目竣工验收的概念和意义 工程竣工验收是指工程建设按照设计图纸全面施工完成后，为确保工程建设质量符合国家强制性条文标准、达到设计意图和施工验收规范并充分满足生产运行要求而组织的工程投运前的验收，是全面检验工程管理水平和工程建设最终质