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项目经理职责 一、组织项目施工人员遵守国家法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守企业的相关制度，依据工程施工承包合同、设计文件，全面组织本工程项目实施的管理工作，是项目管理的第一责任人； 二、受本投标人委托和授权，代表本企业全面履行与建设单位签订的工程施工承包合同，代表项目经理部全面完成与本投标人签订的项目管理目标责任书所确定的各项管理目标； 三、对项目范围内的各单项（位）工程，代表公司组织内、外分包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。 四、安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。 五、根据公司、年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡地组织生产。 六、对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行ISO9001系列标准；积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。 七、科学组织和管理进入现场的人、财、物资源；协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系；及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。 八、组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，密切与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。 九、组织项目的质量、安全、生产旬检，配合做好公司的月检和季检，负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。 十、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。 十一、及时做好项目部的工作经验总结，进一步健全完善内部及对外的信息管理系统，积极为企业的发展献计献策。 项目副经理职责 一、组织制订和编制工程建设项目实施所需的管理制度、办法以及技术经济文件，建立项目进度、质量、安全、职业健康与环境保护管理体系，并组织实施； 二、组织工程建设项目实施所需各类资源的供应与优化配备，确保工程建设项目实施的顺利进行； 三、对项目部管理人员的工作安排、聘请、辞退等行使行政管理权及经济奖罚权，并组织项目施工人员教育和培训工作，组织项目施工人员的绩效考核和薪酬分配，为工程建设项目的顺利实施营造一个良性竞争环境； 四、负责项目经理部与本企业管理层的沟通与协调，确保工程建设项目实施获取企业管理层的支持与保障最大化； 五、组织协调处理上、下及内、外与本建设项目相关者的关系，为工程建设项目的顺利创造一个良好的内外部环境； 六、组织重大安全、质量事故的调查、分析和处理； 七、组织竣工验收和工程验收后的维修回访工作。 项目生产（副）经理职责 一、遵守国家的法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守企业的相关制度，依据工程施工承包合同、设计文件和项目安全、进度、质量、成本、职业健康与环境保护管理制度和文件以及项目技术、经济支持文件组织施工管理，对工程项目的安全、进度、质量、成本、职业健康与环境保护进行全面的控制。 二、组织月、周、日工作计划和资源需用计划的编制，组织工程施工所需资源供应与调配，确保资源满足施工需要， 三、负责项目经理部各职能部门间的协调，负责项目经理部内部各专业施工队伍、分包队伍的调度和协调，确保工程施工有序进行。 四、正确处理安全、进度、质量、成本、职业健康与环境保护各子目标间的相互关系。对安全、进度、质量、成本、职业健康与环境保护管理中存在的问题和不足进行自查、自纠。 项目总工程师职责 一、遵守国家的法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守企业的相关制度，依据工程施工承包合同、设计文件并结合工程实际情况，组织制订/编制工程建设项目实施所需的安全、进度、质量、职业健康与环境保护管理制度/文件，构建项目安全、进度、质量、职业健康与环境保护管理的体系文件，组织编制工程建设项目实施所需的技术支持文件，为工程项目的安全、进度、质量、职业健康与环境保护管理提供实施依据； 二、组织本工程的新技术开发、“四新”技术推广应用以及技术基础管理工作，为本工程项目的实施提供技术支撑与技术指导； 三、组织检查、验证项目安全、进度、质量、职业健康与环境保护管理制度/文件和技术质量文件的科学性，可实施性和有效性，并根据检查、验证结果，不断改进相关的管理制度/文件和技术质量文件，使之真正起到技术支撑与指导的作用； 四、组织工程施工所需材料、设备、器具的进场验收工作，组织项目的试验、检验、检测工作； 五、组织分部、分项工程的验收和单位工程的内部