关键链项目管理方法研究1.pdfVIP

●名家观察 一现代管理科学 ■2O09年第8期 关键链项 目管理方法研究 ●钱利军 李书全 摘要：关键链项 目管理方法是约束理论在项 目管理中的应用。文章对关键链技术的运行机制、特点进行了分析，通过 系统分析关键链项目管理研究现状，指出了关键链项 目管理存在的问题，并对其研究趋势进行了探讨。 关键词：关键链；项 目管理；缓冲管理 一 、 引言 境下顺利执行 关键链项 目管理 (CrjticalChainPr0iectManagement． 三、关键链和传统项 目计划管理方法的比较研究 CCPM)方法足约束理论 (TheoryofConstraints，T0C)在项 目 传统的项 目计划管理方法主要包括 ：甘特 图法、关键 管理中的应用 路径法 (CPM)和计划评 审技术 (PERT)。这些方法在进度 国内外学者普遍认为关键链是 自关键路径法 (CPM) 管理中发挥了巨大的作用 ．同时也存在一定的局限性 。甘 和计划评审技术 (PERT)后项 目管理领域所取得重要的进 特图没有表 明工序间的相互关系．因此也不能表示工序间 展之一 关键链管理方法考虑 了时间和资源的双重约束 ． 的网络关系 CPM，PERT为核心的经典网络计划技术缩短 认为在一个项 目中不能忽视资源的制约 ．特别是一些关键 J’工期、降低 了成本 、能较好地处理单项 目资源配置问题。 的资源 利用聚合原理缩短项 目工期、通过配置项 日缓冲 但没有考虑资源的约束和人的行为因素．在实施过程 中很 区和输入缓冲区以消除不确定性。项 目实施过程 中．通过 难克服多任务 、不确定性因素的影响．在项 目的不确定性 对缓冲区的监控和管理．实现对项 目进度风险的管理。该 和风险管理上暴露出了很多缺陷 虽然多年来项 目管理从 方法还将组织行为中的一些结论应用到 r项 目进度管理 业人员以及专家学者对网络计划技术进行 了深入的研究 之中，考虑 了项 目管理 }『l的艺术性 ．弥补 了传统进度管理 并不断地改进该方法．但对于工序持续时间的确定、资源 方法的不足 ，为项 口进度管理提供厂一种全新的方法 的有效配置及工期 的准确控制方面依然存在不足．所 以必 二、关键链技术的运行机制 须要突破网络计划技术的瓶颈 现有的关键链技术运行机制包含关键链调度机制、同 与传统 的PER_T／CPM方法相 比．关键链方法有如下特 步化机制、缓冲管理机制三大机制 优点 ： 1．关键链调度机制 包括任务间共享资源的优化调 1．关键链强调全局、系统最优 的观点。使人力和物力 配和项 目关键链 的确立 关键链调度机制 的实施过程如 资源得到最充分的利用．强调找出项 目制约因素，发现项 下：(1)以50％概牢估计每个任务的可能完工时间，缩短任 目延误根本原因。 务时间；(2)任务在必要时才开始 ，不是越早越好 ；(3)通过 2．关键链不仅考虑 了工作间的紧前关系约束 。而且 资源平衡化解资源冲突：(4)找出项 口最长任务链 ，确立为 还考虑了工作间的资源冲突 。能更加符合实际应用。 关键链 ：(5)在关键链尾部设置项 目缓冲，以整体的项 目缓 3．关键链标识了资源约束和资源瓶颈．有利于项 目 冲来保护项 目的工期 ．吸收项 目内不确定 因索产生的波 过程资源的配置 。降低因资源引起的进度风险。wmv认为 动；(6)在非关键链 到关键链的汇集处设置汇入缓冲．来保 关键链指 明了项 目中的关键 因素 ．为项 目管理人员如何缩 护关键链 ．吸收非关键链上任务实施过程 中的波动 短项 目周期提供指导 2．同步化机制 同步化机制是通过有效调度以减少 4．关键链具有稳定性。通过设置项 目缓冲、汇入缓冲 任务的等待和准备时间。缩短项 目工期 ．同时使得资源间 和资源缓冲机制来消除资源冲突、多任务等不确定因