旧浅谈如何面对亏损企业现状的认识和解决的方法.docVIP

浅谈如何加强困难企业职工队伍建设的思考 近年来工厂经历了有偿解除劳动合同、专业化重组等一系列的改革，单位人员、机构发生了较大的变化,但在当前国有企业中，仍存在着亏损的现象。由于“工效挂钩”，经济效益不好，职工的收入自然减少,物价上涨，收入减少，不仅职工生活受影响，而且在心理上产生强烈的震荡，出现了一些消极的心理因素。职工的素质与市场需求存在着不相适应企业的发展。具体表现在对前途失去信心，看不到企业振兴的希望，士气低落，精神不振，劳动纪律涣散,工作主动性差；有的上班迟到、早退，溜号及存在着等、靠、要的思想等。概括说来，困难企业的基层队伍的现状应引起重视，队伍素质急待提高。因此，必须花大力气抓好困难企业基层队伍建设，化消极困素为积极因素，把劲鼓起来，把积极性调动起来，使广大职工队伍以良好的精神状态，去正视企业面临的困难，在艰苦创业的生产自救过程中，坚定信心，保持良好心态，为企业减亏增效，扭亏为盈，为企业振兴、发展，奠定良好的思想基础，提供强大的精神动力。 一、提高认识，化消极心理为奋发意识 1、在困难企业中，职工队伍中存在不满情绪，归纳有以下几种：一是埋怨上级领导支持不够，如有的企业根本没有看家本领，吃饭的支柱产品，认为是上级投入不够。二是自身条件、生产环境差，外部环境恶劣，产品难以打入市场。三是产品结构不合理，调整难以到位，选不到适销对路的产品。四是生产手段落后，无钱购买先进设备，技术力量薄弱，缺少高素质人才。 2、在困难企业中，必须做好职工的宣传教育和思想政治工作。引导职工进一步解放思想，转变观念，大胆探索，勇于实践；引导职工把投身改革与实现工人阶级的历史使命联系起来，全身心地投入改革，以高度的使命感和主人翁精神，推动改革不断向纵深发展。正确对待企业困难，虽然与外部环境的制约有一定关系，但是最本质的东西，还在于经营者与生产者自己。如一些同样存在资金短缺，产品结构调整不合理，无拳头产品等症结的困难企业，由于能负重自强，卧薪尝胆，真抓实干，不畏困难从思想上扫除精神上的亏损，树立“自力更生”，“生产自救”，“开拓市场”的观念，消除向上级“等、靠、要”的依赖思想，高唱“国际歌”，积极主动从企业内部找原因，找根源，寻找解决问题的途径和办法，通过一段时间的艰苦奋斗，终于搞掉了困难帽子。说明了企业亏损并不可怕，可怕的是精神滑坡，要走出困境，必须进一步增强广大职工主人翁意识，充分发挥他们在企业建设中的主力军作用，引导他们以满腔热情地支持工厂生产经营，全身心地投入改革，以高度的使命感和主人翁精神，推动工厂不断向前发展。 二、充分调动广大职工的积极性。 企业是否有活力，发展是否有后劲，关键在于是否有一支坚强的基层队伍。当前面临生产任务不足，订货量少。困难企业要走出低谷，摆脱困境，除上级支持和政策支持外，还是要加强职工队伍建设，努力提高其整体素质，发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，形成群策群力，才能摆脱困境。 教育职工正视困难，克服困难，振奋精神，增强战胜困难的信心。使他们充分认识到，当前的困难是前进中的困难，是暂时困难。只有我们不畏艰难，树立敢打，必胜的信心，在实际工作中努力做到上下一心，党群一心，干群一心，奋力拼搏，并坚持用改革的精神去解决这些困难，困难就会被克服，企业的振兴就有希望。 发动群众学习新时期先进人物，艰苦奋斗，奋发图强，练内功，挖潜力，依靠科技和实力狠抓内部管理，启动内因，增加自身活力。因此，要教育和引导干部职工牢固树立管理意识、质量意识、成本意识，突出有效生产，创造具有效益的产值。在干部中要重点解决好少数干部疏于管理，不善于管理，只停留在表面上的管理，未抓住“少投入，多产出”的效益管理，要解决好管理责任机制不落实，不到位和效益意识不强等问题。要围绕强化经营管理，深入开展“拓展市场，练习内功，增效益”活动。促进企业经营管理的加强，产品质量和经营效益的提高。在提高技术素质上下功夫，引导职工钻技术、学业务。通过岗位练兵、技术比赛、科技攻关等活动，培养良好的职业理想，职业道德，职业责任和职业技能，从而全面提高职工素质。 3、动员职工群众发扬爱岗敬业，顽强拼搏的精神，努力为完成新产品开发，老产品改造等各项任务多做贡献。通过开展形势教育和当前工厂面临的各种困难和生产自救的艰巨任务，讲清职工收入的增加，生活的改善，只有靠拓展市场，只有发展生产力，提高经济效益来实现。一切等、靠、要的各种想法的都不现实，只有发展才是硬道理。讲清只有依靠自己扎扎实实地干，才是克服困难的最有效的方法与途径。引导和激励广大职工热爱石油事业，热爱本职工作，以爱企业，爱岗位高度责任感和无私奉献精神，抢时间，赶任务，争定货，促销售。 三、不断提高职工队伍素质，发挥他们参与民主管理和民主监督作用 1、职工是企业发展的动力是企业存在的支柱，让职工充分感受到自己的主人翁地位