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上海世纪出版集团战略分析 学 生 严 佳 君 教 师 王 玉 日 期 2007-1-1 目录 一 背景简介 4 二 战略管理四要素 5 (一)业务组合 5 (二)资源配置 5 (三)竞争优势 6 (四)协同优势 6 三 一般环境分析 7 (一)政治环境 7 (二)经济环境 7 (三)技术环境 8 (四)文化环境 9 (五)自然环境 9 四 产业环境分析 10 (一)现有竞争强度分析 10 (二)潜在进入者分析 10 (三)供应商分析 11 (四)买方分析 11 (五)替代品分析 12 五 远景和使命 13 (一) 远景（Vision） 13 1. 企业的方向 13 2. 实现企业方向的方式——技术趋势 13 3. 企业能够获得成功的原因 14 (二) 使命（Mission） 14 1. 经营主线 14 2. 经营目的 14 3. 管理哲学 15 4. 公共形象 15 5. 自我评价 15 六 外部因素：机会与威胁 16 (一)外部因素评价矩阵（EFE） 16 1．总表 16 2．上海世纪出版股份有限公司 17 (二)机会与威胁评述 18 1．机会 18 2．威胁 19 七 内部因素：优势与劣势 20 (一)内部因素评价矩阵（IFE） 20 (二)优势与劣势评述 21 1．优势 21 2．劣势 21 八 业务组合分析 23 (一)发展-份额矩阵 23 (二)战略评述 23 1．明星业务 23 2．奶牛业务 24 3．跑狗业务 25 4．问号业务 25 九 SWOT分析 26 (一)SWOT综合分析 26 (二)战略评述 27 1．SO 战略：集中战略 27 2．WO 战略：降低弱势型战略 28 3．ST战略：回避或克服威胁型战略 29 4．WT战略：防卫型战略 30 十 发展战略类型分析 31 (一)横向一体化战略 31 (二)纵向一体化战略 32 十一 竞争战略类型分析 34 （一）竞争战略类型评述 34 （二）采取竞争战略需注意的问题 34 十二 职能战略设计 36 （一）结构类型设计 36 （二）产品战略设计 37 参考文献 43 一 背景简介上海世纪出版集团成立于1999年2月24日，是经中宣部、新闻出版署批准成立的全国第一家出版集团。2003年，集团被列为全国文化体制改革试点单位之一。2003年9月，上海市委决定，调整加强世纪出版集团，原属市新闻出版局的上海科学技术出版社等7家出版社加入集团行列，集团划归市委宣传部直接领导。2005年11月26日，经新闻出版总署和上海市人民政府批准，全国出版领域第一家股份公司——上海世纪出版股份有限公司宣告成立。上海世纪出版集团以大部分经营性资产注入股份公司，拥有公司70%的股份。公司现拥有全资或控股成员单位26家，其中包括14家图书出版机构，4家音像出版社，2家电子出版社，41种期刊和5种报纸。公司注册资本10亿元。2005年出版图书7751种，其中新出3714种；总印数1.37亿册；总印张1029780千印张；电子音像读物654种；造货总码洋19.10亿元，其中图书造货码洋14.72亿元。2005年实现销售收入8.589亿元，利润9785.55万元。 ????上海世纪出版股份有限公司以图书、报刊、电子音像等出版物的出版和销售为主业，业务涵盖图书、报刊、电子音像读物、网络出版，并涉足图书发行、零售、物流、光盘复制等相关领域，在基础教育、高等教育、古籍整理、汉语和双语工具书以及大众读物、专业图书等诸多细分图书市场上具有强大的实力，是目前国内最具影响力的文化生产和内容提供企业之一。 公司现拥有全资或控股成员单位26家，其中包括14家图书出版机构，4家音像出版社，2家电子出版社，41种期刊和5种报纸。上海世纪出版以图书、报刊、电子音像等出版物的出版和销售为主业，业务涵盖图书、报刊、电子音像读物、网络出版，并涉足图书发行、零售、物流、光盘复制等相关领域，在基础教育、高等教育、古籍整理、汉语和双语工具书以及大众读物、专业图书等诸多细分图书市场上具有强大的实力 互补性为辅：通过纵向产业（印刷物流等），实现成本战略。 (三)竞争优势 上海世纪出版最主要的竞争优势为品牌影响力。通过旗下品牌的“名牌效应”，提升集团本身知名度，提高市场占有率。 其次，上海世纪出版来自社会、政府的强大支持，也构成了出版业的一大竞争优势，出版行业因其行业的特殊性，它特有的对大众思想的导向性会使政府、社会组织对该行业特别的关注。以中国出版集团举例来说，由于我国多年来对精神文明建设的重视，其作为主要的传播途径之一，必受到政府的高度关注和支持。 (四)协同优势 上海世纪出版集团部分发行子单位的LOGO 上海世纪出版主要是业务协同。公司旗下单位易文网、