良好执行力的培训课件.pptVIP

优秀员工的良好执行力 行政部10月第二周培训 学习力决定竞争力，竞争力决定生存力 一个人对学习的态度决定了他人生的高度！ 　　　　　　　　　　　——王 冬 市场经济的本质就是竞争经济 竞争经济遵循的法则是——优胜劣汰　适者生存 讨论： 什么是执行力 如何才能达到执行力 缺乏结果意识的员工没有执行力 我已经按您说的做了 我已经尽力了 因为其他部门不配合，所以我无法完成任务 我没有功劳还有苦劳 优秀员工的结果理念 N＋0＝榜样员工：遇到问题就主动想N个解决 　　　　　　　　办法，没有任何借口。 7+1＝优秀员工： 遇到问题先主动想7个解决 　　　　　　　　办法，第8个是借口。 1+7＝潜力员工： 遇到问题第一个反应就是借 口，在外在压力下，再想7个 解决的办法。 1+0＝失业人员： 遇到问题只有借口，没有任 　　　　　　　　何解决办法。 执行人才的三大标准： 服从 结果导向 永不言败 良好执行力的信念和心态 态度就是竞争力 1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难，先问是否竭尽全力 4、学会感恩，接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色，不给工作留遗憾 打造军人般的执行力 第一、威武之师 第二、军令如山 第三、铁血精神 第四、结果至上 第五、众志成城 案例： 三x重工总部制定的20 1 1年度销售目标是从2 5 0亿到5 00 亿增长，如果你的某项目经理： A、明知做不到，不与上级抵抗。接受任务后按去年的实际完成额比率分配，并告诉大家不可能完成，大家尽力做就可以了。 B、认为总公司不了解下面第一线的实际情况，如果大跃进则惟恐公司受损，因此不能盲目执行。于是直接告诉上级不可能做到，并提出不可能做到的理由和相关资料，自己提出合理的本年度目标。 C、明知可能做不到，不与上级抵抗。接受任务后找下属面谈分配今年销售配额，并告诫大家，如果连续一个季度完不成任务就要离职 服从的四个标准： 1、服从没有面子可言 2、先接受后沟通 3、随命而动 4、主动承诺 执行力的底线 什么是底线 底线？ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 执行力的三个底线 1、恪尽职守，守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、不二过，不犯重复的错误 执行力的五个心态： 事业心态 打工心态 成长心态 付出心态 坚持心态 事业的心态 1、一个人如何才能快速的成长？ 2、站在老板、站在上级领导的角度去思考问题。 3、站在领导的角度想，该如何将自己的本职工作做好？ 打工心态 一、关注学本事，提升自己的能力 二、关注挣钱 三、既想学本事，又想挣钱 四、混日子 事业心态与打工心态对比 成长的心态 1、为什么同样的报酬，有的员工积极主动，有的却士气低落？ 2、为什么同样的职位，他的薪资比我高？ 成长心态需要我们？ 一、以学本事为主线 成长主线——通过工作积累经验，提升能力， 　　　　　　看重成长和未来的收入。 挣钱主线——看重眼前的收入，工资的高低 　　　　　　是他择业和打工的首要标准。 二、要升职先升值 当我们以学本事为主线时，我们的成长就会非常快，我们的能力圈子就会扩大，而能力圈的大小决定收入的多少。 付出的心态 1、不要把眼光和心态局限在公司给你的回报上，因为那样并不能够帮助你改变现状。 2、反过来，要把眼光和心态放在如何为公司创造更多的价值上。 坚持的心态 优秀员工的成长和成功练的是长跑，比的是耐力，靠的是毅力！ 成功是熬出来的！ 总结： 不一定的态度，不一样的结果 脑袋决定口袋 观念决定贫富 思路决定出路 良好执行力的习惯 一、执行前的准备 你是否知道你要做的是一件什么事情？ 你是否知道这件事情怎么做？ 你是否知道做这件事情需要哪些资源？ 。。。 参考资料：5W1H What——这是一件什么事？（对象） Why——为什么干这件事？（目的） Where——在什么地方执行?(地点) When——什么时间执行?什么时间完成?(时间) Who——由谁执行?（人员） How——怎样执行?采取哪些有效措施?（方法 二、实施 马上行动，全力以赴 快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的技巧来自于做的过程。 你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该严格要求自己，能做到最好，就不允许自己只做到次好，能完成100%，就不能只完成99%。不论你的工资是高还是低，你都应该保持这种工作作风。 三、完成马上回复 回复需求部门 回复相关部门 如是重点事项，应回复部门负责人 切记： 拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这