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《品牌营销广告主》 （009期）特刊 主编：媒体界-思令 2009年3月25日 目 录 可口可乐：后奥运时代注重整合营销2 白家粉丝：新媒体预算比例达到20%3 美克美家：灵活应对是关键5 爱可视：精准多样个性化6 国美电器：报纸投放为主尝试新媒体8 彪马：精准营销友好传递10 华硕：创造热点整合传播12 海信电器：严格控制营销投入13 日产：营造品牌人性化15 北汽福田：增强新媒体的投放力度16 LG电子：营销多维化用户细分化18 研祥集团：品牌传播 2009 关键词20 华旗资讯：挑战新品类走向大市场21 上海家化：加大植入与网络营销23 星巴克：互动活动多重体验25 佳美口腔：四大调整逆势而上26 佳能：增加预算加强销售力度28 1 《品牌营销广告主》（009期）特刊 2009-3-25 主编：媒体界-思令 投搞：meitijiebbs@163.com （本期内容，属网络转载） 可口可乐：后奥运时代注重整合营销 鲁秀琼 可口可乐大中华区市场部 非碳酸饮料市场总监 2009 企业营销热度 预算： ★★★★☆ 新媒体：★★★★☆ 总评： ★★★★☆ 可口可乐从 1928 年开始支持奥运，是奥林匹克运动最长期最坚定的支持者。在所有赞 助商中，可口可乐的消费者认知度最高，但在广告花费方面只排第 3 位。对可口可乐来说， 奥运营销是一种非常有效的营销方式。 2008 年，全国人民迎来了北京奥运会，可口可乐也以 TOP 赞助商的身份进行了全方位 的整合传播。通过赞助奥运火炬传递活动尤其是创新性的奥运火炬在线传递活动，可口可乐 与超过 5 亿人联动在一起共享奥运激情。在这些活动的整合传播过程中，网络平台的运用 功不可没，这也是 2008 年可口可乐在营销方式上的一个非常大的突破。 如果说 2008 年是可口可乐的奥运营销年，那么2009 年就可以称作后奥运营销年。可 口可乐将对营销策略做一些调整。尤其是媒体投放方面，可口可乐会从更加符合市场发展需 求的角度出发，选择更加有效率、更加有效果的媒体投放。对于可口可乐来说，一次营销活 动不仅仅限于简单的广告投放，而是一系列的整合传播过程。 2009 年，可口可乐会更加侧重于与消费者的情感沟通，让消费者积极参与，一起勾画 品牌的蓝图。比如，“新年的第一瓶可口可乐，你想与谁分享”活动，除了在电视台推出广告， 还同步推出视频网站的营销活动。这一活动至今共吸引了超过 200 万网友的踊跃参与和分 享，成为 2009 年营销活动的开门红。 此外，没有奥运的压力， 2009 年可口可乐会更加注重产品的发展，尤其是非碳酸饮料 产品，包括水、茶、果汁等，会在中国市场有较大发展。目前中国消费者对健康的要求正在 逐步提高，特别是在经济困难时期，消费者对一些触手可及的小快乐，尤其是健康的小快乐 反而要求会更多。因此，可口可乐会持续加大对非碳酸饮料市场的投入，更加乐观地对待中 国市场。 2008 年，可口可乐对非碳酸饮料的投入增长了 30%，今年会有更加出色的表现。2008 2 《品牌营销广告主》（009期）特刊 2009-3-25 主编：媒体界-思令 投搞：me