公司战略定位与竞争环境适应性实证分析.pdfVIP

管 　　理 　　工 　　程 　　学 　　报 Vol19 , No2 Journal of Industrial EngineeringEngineering Management 2005 年 第 2 期 公司战略定位与竞争环境适应性实证分析 1 2 杨 　青 , 林 　杰 ( 1 复旦大学金融研究院 , 上海 200433 ; 2 同济大学管理学院 , 上海 200029) 摘要 : WTO 环境下 , 中国企业将与世界一流企业直接交锋 。面对激烈的竞争环境 , 公司如何根据 自身的特 点 , 采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题 。论文利用我国企业调研的实际数据 , 对 竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析 。研究揭示公司战略的选择受竞争对手 、消费者需求等市场 环境因素影响 ; 并且 , 战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性 、资源的稀缺性等存在一定的相关性 。 关键词 : 战略管理 ; 竞争战略定位 ; 战略业务单元 ( SBU) ( ) 中图分类号 : F27 　　文献标识码 : A 　　文章编号 : 2005 0 　引言 级和功能级战略的联系纽带 ,关注特定业务 ,直接面对市场 , 公司规划的发展经历了资金规划 、基于预算的规划 、面 并对影响竞争的关键因素诸如消费群体直接做出反应 ,对生 向外部环境的规划和战略管理等阶段[1 ] 。战略管理时期 ,公 产 、销售 、成本控制 、研发 、人事等活动统筹安排 ,又具有业务 司面临更为激烈的竞争环境 ,公司的战略选择与外部环境关 使命明晰、市场定位准确以及能有效测度公司利润和成本等 系密切 ,对外部环境 、竞争格局的评判将导致公司采取不同 优势 ,从而使得它作为真正的市场型竞争战略在研究和实践 的战略定位[21 ][31 ] ,从而影响公司市场营销策略的制定以及 领域被广泛采用 。 各种资源的投入[4 ] ; 同时 ,世界一流企业在中国市场的渗透 , SBU 级 的公司战略定位有 多种分类方法 , 最早 的如 ( ) [5 ] 带来了各种先进的管理理念和方法 ,我国企业更加重视战略 Ansoff 1965 模型 ,它依据公司希望进入的新市场 、或拥有 管理 。因此 ,面对不断变化的市场竞争环境 ,公司应如何根 的新产品和现有产品、现有的市场之间的关系作为划分标 据行业特质和自身特点 ,在特定市场环境下采取何种竞争战 准 ,认为一家公司有市场渗透型 、市场扩展型 、产品扩张型 、 略方向是公司进行战略定位时应考虑的重要问题 。本研究 多元化等四种战略选择 ,但它主要是从市场营销战略角度考 将实证分析面在开放的国际化竞争环境下 ,公司所采取的竞 虑 ,因此在使用范围上具有一定的局限性 。 争态度与所处环境是否存在一定的关联性 ,主要与市场环境 1978 年 ,Miles 和 Snow 综合考虑了企业家创新精神 、经营 的哪些因素相关 ,它与行业的性质和自身特