浅谈鲁班奖工程创优措施.pptVIP

* * * 中天七建技术发展处 张明星 2010年10月 浅谈鲁班奖工程创优措施 创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量目标的确立、过程的实施，到后期的挑选申报，工程整改（包括工程实体和内业资料）等等，绝非一个系统或一个部门所能完成，必须是全员参与的活动。 1、鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。 一、概述 3、鲁班奖每年评选一次，奖励工程数额不超过100个。获奖单位为获得工程的主要承建单位、参建单位。 2、鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则。 二、内容 为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 主要涉及的内容包括(八项) 创优思路、必备条件、组织机构、主要职责、实施流程、质量控制、申报资料、资料管理 1 创优思路 坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优的活动。 通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行： ⑴围绕创建精品工程这一核心目标，以鲁班奖为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则： ①结合工程的精品要求，工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。 ②技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。 ③技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。 1 创优思路 ⑵工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，积极申报国家建设科技示范工程。对于重点、难点部位技术，将申报省级等各级立项课题。此外，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平。施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。 1 创优思路 ⑶注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。 要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工程难点、特点的部位或工艺事先策划。工程在哪些部位作为亮点应该拍照片和录相，有几张好拍录，哪些必须拍录的，就要对这些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑物；还有楼梯、踏步、栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套；卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室及楼层有水的部位排水沟的做法等等一些细部的处理。 1 创优思路 （4）重视施工组织设计。 装饰修工程必须做独立的施工组织设计和专项施工方案。然后对项目部按不同的工种进行技术、质量标准、施工工序进行交底。 （5）重视机电安装工作。 安装工程好比是一个人的心脏，大脑，血液。一个工程能否达到优质标准，安装工程是关键。 鲁班奖工程复查专家中，土建一人，安装两人。 2 必备条件 省市优样板工程；优质结构工程； 省市双优文明工地（不能有质量或安全事故）； 已获优秀设计奖； 省部级建筑业新技术科技推广示范工程（有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项）； 绿色环保示范工程； 严格执行国家强制性条文，不允许有一条违反。 屋面必须是二道防水设计； 不能托欠分包单位或农民工的工资，不能有类似的问题反映到上面； 必须有室内环境污染检测报告； 用户满意度调查；要有书面材料； 工程按合同完工，备案手续齐全； 现场的沉降观测点要保存完好，同时要有特点；沉降记录资料要齐全，清晰。 （1）工程主体必须具备的条件 2 必备条件 资金到位 对分包必须进行严格的选择，并协调好各专业分包的质量与安全施工。 各种材料必须符合国家相应规范的要求； 各种做法必须符合国家强制性规范的要求。 （2）对建设单位的要求 （3） 对监理单位的要求 积极配合施工单位的创优工作，并做好对专业分包单位的协调管理工作； 从技术层面上对施工单位提供一定的支持； 把好现场的质量关、安全关、资料关，确保创优工作的顺利实施。 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 各专业