团队执行力【培训课件】【珍藏版】.pptVIP

团队执行力;成功的加油站;第一加油站;序幕：请你谈谈何谓成功管理者;;管理智能;管理的“雾”区;案例分析：陈馨茹与张卓越;管理者的角色整合;职业经理的三个特点;成为量子型的领导者;新理念的导入;成功人士的7个好习惯;经理应该掌握的管理技巧;玛丽与杰磊，你到底选择谁;请你谈谈何谓成功的管理者;职业经理的领导素质要点;未来领导者应该具备的能力;从专家到管家：角色的转变;人力资源管理三部曲;第二加油站;高效团队的基本概念;高效团队的基本要素;为什么需要团队;团队业绩曲线;团队发展并非一蹴而就，而是循序渐进，团队经历;高效团队;放下面子，担起责任你我同行，追求卓越;评估团队业绩所处的位置或“生命体征”（Vital Signs）;高效团队的10大特征;提升曲线：从个人业绩到团队业绩;组建团队的四个阶段;每个阶段中团队领导者的行为;团队机能金字塔;团队5大机能障碍分析;缺乏信任：相互戒备;惧怕冲突：一团和气;缺乏投入：摸棱两可;逃避责任:降低标准;无视结果：自我中心;团队学习的障碍;团队学习模型;头脑风暴的基本原则;头脑风暴的实施程序;团队学习：定点超越（BENCHMARKING）;定点超越的3种类型;定点超越的基本思路;团队成功的基石;团队目标设定的SMART原则;第三加油站;案例分析;个体在组织中的位置;人际差异的原因;人际关系的重要性;改善人际关系的原则;沟通定义;沟通的基本模型;沟通障碍;有效沟通的润滑剂;沟通风格定位图;以事为主善支配;个人风格的SWOT分析;沟通的基本法则;有效倾听的五步骤(5体一位);建立良好人际关系的3通法则;冲突的积极影响与消极影响;冲突的原因;人际冲突的特点(囚犯的两难处境);五种策略中竞争、顺从都是一赢一输，回避是双输，合作是双赢，妥协介于输赢之间;冲突处理的五种类型;化解冲突;积极冲突中建立信任关系的挑战;战争与和平:战争篇;战争与和平:和平篇;你的影响力圆分析;　冲突的处理;合作、贡献与分享;合作伙伴关系的重要要素;高校经理人的8个习惯做法;第四加油站;执行是什么?;执行力是什么？;什么是执行？;执行力的二大要素;什么是执行型人才;什么不是执行人才;执行型团队领导的7种行为;执行型团队领导的7种行为（1）;执行型团队领导的7种行为（2）;执行型团队领导的7种行为（3）;执行型团队领导的7种行为（4）;优秀执行者的4大条件;执行力的6大要素;简化工作，提升执行力;执行中跟进的基本要点;有效反馈的SEED模式;心动，更好行动;The End