论行政领导艺术论文.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
河南省高等教育自学考试 河 南 科 技 大 学 毕 业 设 计(论 文) 题目: 论行政领导艺2013年3 月 24 高等教育自学考试 毕业设计(论文)任务书 一、题目:论行政领导艺 目 录 行政领导艺术的共性二提高行政领导艺术的意义 三、母亲行政领导存在的问题。 四、参考文献 ............................................................14 论行政领导艺术 关键词:行政领导艺术 用人 运时 协调 现状 发展趋势 ? ? ?论行政领导艺术领导艺术是指领导者在个人素质修养基础上,以丰富的领导经验,深厚的领导科学造诣,对各种领导条件,方法,方式,巧妙并富有创造性地运用,表现出的领导风格个艺术表现。行政领导是门科学,更是门艺术。行政领导艺术是领导者巧妙地运用自己的职权、科学知识、实践经验、聪明才智、和胆识魄力、巧妙地利用领导环境、领导条件、领导规律、领导方法,针对领导对象采取合适的才略和技巧,就形成了独特的领导艺术。它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水平和创造能力。领导艺术是行政领导者的素质和能力、魅力和影响的综合体现。 ? ? ?一行政领导艺术的共性 行政领导艺术是非程序化、非模式化的领导方法,它具有创造性、科学性、经验性、灵活性的特点,它涵盖调查研究、决策、用人、指挥、协调、监督等各个方面。行政领导有高层、中层、基层之分,且它又因人因事、因时因地而变。但它与任何事物一样,都有其“共性”。纵观古今中外,行政领导艺术的“共性”无外乎在用人、运时、协调三个方面。 古人云,“为政之要,惟在得人”。?讲的就是人才对于我们国家和民族的重要性。近年来,党中央始终站在推进改革开放和社会主义现代化的战略高度,把人才问题作为关系党和国家事业发展的关键问题来抓,作出了人才资源是第一资源的科学论断,提出了人才强国战略和党管人才的原则,制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策.因此,行政领导者要履行好领导职能,顺利地实现决策目标,就必须善于发现人才、选拔人才,培养人才并科学地使用人才。毛泽东同志说过,政治路线决定之后,干部就是决定因素。作为行政领导者,一是要切实树立起科学的人才观,尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造,把那些德才兼备,能坚持党的路线、方针、政策,善于开拓创新的同志提拔到各级重要行政岗位上来。二是要具有宽广的胸襟,正确看待部属的历史表现和现实表现,注重工作实绩,不埋没人才。三是要善于用人,辩证地看待部属的工作能力和工作水平,用其所长,不求全责备,使部属能充分施展自己的才华,发挥自己的优势。 用人之道很多,作为行政领导者要懂得并学会识别人、选拔人、使用人、管理人、留住人和培养人这六个方面,重点是知人善任,具体要做到以下几点: 、任人唯贤。所谓任人唯贤就是在选人用人上要选有德有才的人。还要创造公平竞争的环境,如果以个人好恶、亲疏为标准,徇私舞弊,搞宗派主义,裙带关系,这不仅影响人才能力和才能的发挥,也会使领导者失去群众,降低威信,从而影向领导活动的正常进行,更重要的是会形成腐败,给国家和社会带来不必要的损失和伤害。要做好这一点,行政领导者要加强自身的品德修养,不能以个人感情代替用人标准。 、知人善任。作为行政领导者要全面、透彻地了解周围的人才,既不大材小用,也不小材大用,做到人事相适,适才适所,知人善任。所谓适才适所,是指要把适当的人才安排到最能发挥他才能的工作岗位上去,实现人与事的最佳配合。 适才适所,是一条重要的用人艺术,由于不同的人之间在学识、专业、经历、品德、志向、智力、体质、性格等方面都存在着很大的差异,因此,要想使每个人都最大限度地发挥其积极作用,就必须遵循适才适所的艺术规律,也就是说,要尽可能把每一个人安排在最适合于他的岗位上去,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,他才有可能干得最好,把自己的能力全部发挥贡献出来。只有这样,才能避免用非所长,用非所学,用非所好,用非所愿等不合理的用人现象。做到用人所长,用人所愿,专才专用,偏才偏用,大才大用,小才小用,实现人尽其才,才尽其用。、用人所长。“金无足赤,人无完人”。 作为领导者要善于发现人才的长处,用人所长,扬长避短. 高明的领导不仅善于用人之长,而且能够容人之短;不仅能容人之短,而且能化短为长,使各类人才创业有机会,干事有舞台,发展有空间。当然,容人之短并不是无原则的,所谓能容忍的“短”,必须是小节,是不影响大局的。如果是涉及根本原则、妨碍大局的短处,就决不能宽容了。同时,对属于小节的短处,也不能听之任之,而应该满腔热忱地创造条件,提供机会,帮其改进。 根据工作需要,根据职位要求,选拔有专长的人去承担该项工作,这个人就能最大限度地发挥出潜能。位置对了,普通人就成了人才,位置借了,

文档评论(0)

精品天地 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档