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焦 作 大 学 毕 业 论 文 题 目: 浅谈民营企业员工流失与管理 学 号: 姓 名: 年 级: 系 别: 法律与政治学院 专 业: 公共事务管理 指导教师: 完成日期: 2012 年 12 月 10 日 摘要: 民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大优势,但是由于种种原因,民营企业的员工流失率却居高不下。员工流失问题严重制约着民营企业的快速、可持续发展道路,严重影响着企业的正常经营与管理活动。有效解决好民营企业的员工流失问题,最大限度地发挥好企业人力资源优势,是各民营企业保持健康、强劲发展的紧迫任务。针对民营企业员工流失产生的诸多原因,就如何防控民营企业员工流失问题,作者将在本文提出几点建议。 关键词:民营企业 员工流失 发展 管理 目录 摘要: 2 关键词:民营企业 员工流失 发展 管理 2 1民营企业的概念和特点 1 1.1民营企业的概念 1 1.2民营企业的特点 1 1.2.1发展环境有待进一步改善 1 1.2.2管理水平低下 1 1.2.3人才机制不灵活 2 1.2.4企业生命周期过短 2 1.2.5决策盲目,风险经营 2 1.2.6设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足 2 1.2.7我国民营企业员工流失现状 2 1.3民企员工流失原因分析 3 2企业外部因素 3 2.1 社会环境因素及宏观政策 3 2.2企业间的人才争夺的影响 4 3企业内部因素 4 3.1绩效考核制度不完善,付出与回报的不平衡现象。 4 3.2没有给员工提供足够的发展空间,员工的自身前途无望观。 5 3.3忽视对员工的培训,员工的人格弱势地位 5 4员工流失管理对策 5 4.1确立 “ 以人为本”的管理理念 6 4.2企业管理规范化。 7 4.2.1企业文化的构建与完善。 7 4.2.2完善企业绩效、薪酬体系 7 4.2.3建立制度化约束机制 8 5总结 8 6、参考文献 8 注释: 9 浅谈民营企业员工流失与管理 1民营企业的概念和特点 1.1民营企业的概念 民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业,其按照其实行的所有制形式不同,可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有,租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。2004. 注释: ①②百度百科。 - 1 - 浅谈民营企业员工流失与管理 6
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