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管理者的管理修炼 管理者在组织中的角色 管理者（Manager)在组织中的角色 管理者（Manager)在组织中的角色 高效管理者（Manager)的基本功 高效管理者（Manager)的基本功 高效管理者（Manager)的基本功 高效管理者（Manager)的基本功 高效管理者（Manager)的基本功—规划自我 高效管理者（Manager)的基本功-规划自我 高效管理者（Manager)的基本功---规划自我 高效管理者（Manager)的基本功---规划自我 高效管理者（Manager)的基本功---指导原则 高效管理者（Manager)的基本功---指导原则 高效管理者（Manager)的基本功---指导原则 高效管理者（Manager)的基本功---指导原则 高效管理者（Manager)的基本功---指导原则 高效管理者（Manager)的基本功---指导原则 高效管理者（Manager)的基本功 高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理 高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理 高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理 高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理 高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理 高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理 高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通 高效管理者（Manager)的基本功—胜任新的管理工作 高效管理者（Manager)的基本功—胜任新的管理工作 高效管理者（Manager)的基本功—胜任管理工作 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 规划不是： 伎俩，而是思考和承诺； 预测，而是创业精神； 做未来的决策，而是为未来做现在 的决策； 逃避风险，而是承担正当的风险规 划； 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 有效决策者的四个基本观念: 始于见解，而非事实； 寻求异议； 不做不必要的决策； 要有实现的勇气 有效决策者的五大要素： 界定问题 制定边界条件 设计合适方案 具体行动 回馈修正 边界条件： 决策的真正目标是什么 至少要达到什么目地 要满足什么条件 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 个人信息处理能力有限； 决策者会把问题和答案混在一起 偏见会使问题定位不正确 欲取得的信息会比重要的信息更重要 决策者先入为主的观念 决策者不承认先前的决策不正确，以至投入更多的资源 先前的决策会限制现在可能的选择 部门间目标很难一致 决策者时与金钱压力 多数组织不鼓励风险与创新。 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 发挥管理者（Manager)的决策与规划功能 管理者（Manager)如何决策和规划—目标确定 管理者（Manager)如何决策和规划—目标确定 管理者（Manager)如何决策和规划—目标确定 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 组织：让你的团队产生绩效 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 组织：让你的团队产生绩效—