万科战略发展战略三阶段.pptVIP

规模 1984年 1992年，确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务。 1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。 1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营深、京、津、沪特别是深圳四个城市。 2001年，将万佳百货股份转让给华润，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。 2001年，业务主要集中在深圳、上海、北京、天津、武汉、沈阳6个城市。 1984年，万科前身“现代科教仪器展销中心”成立，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。 1988年，进行股份制改造，正式更名为“深圳万科企业股份有限公司”。 1988年，正式进入房地产行业。 1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资。 1991年，万科初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，产品涉及到贸易、零售、房地产、股权投资、影视、印刷、广告、饮料、机械加工和电气工程。 1991年1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1992年 2001年 规模扩张阶段 多元化阶段 专业化阶段 2001年，确定以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，万科还将成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标。 2002年，进入南京、成都、长春、南昌市场，在当地实现开盘销售。 2004年，进入广州、东莞、大连和鞍山市场。 2005年，进入中山和无锡市场。 2006年，进入苏州、杭州和佛山市场。 2007年，进入珠海、厦门、长沙、镇江和青岛市场。 2008年，进入宁波市场。 从多元化经营向专营房地产集中。 从房地产多品种，经营向住宅集中。 由十三个城市向北京、深圳、上海和天津集中 核心城市开发规模化，核心区域开发规模化。 产品系列标准化和规模化。 加强品牌建设和推广。 无明确战略定位，什么赚钱做什么。 所有项目规模较小，市场占有率低。 业务不稳定，缺乏长期发展基础。 资料来源：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年。 万科战略发展战略三阶段