永大化工公司薪酬管理制度讲解课件.ppt

薪酬是企业总成本的重要 组成部分。 什么是薪酬？ 组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 薪酬的特点 敏感性 特权性 特殊性 薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 薪酬的四种基本构成 工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利：对职工生活的照顾。 薪酬的功能与重要性 身份 地位 业绩 能力 前景 对企业来说 薪酬的功能表现在以下几个方面： 1、控制经营成本。通过合理控制企业的薪酬成本，企业能够将自己的总成本降低40-60%。 2、改善经营绩效。不合理和不公平的薪酬制则会引导员工采取不符合企业利益的行为，从而导致企业的经营目标难以达成。 3、塑造和强化企业文化。 4、支持企业变革。 薪酬：你做得怎么样？ 薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？ 开封永大化工有限公司薪酬管理制度 薪酬管理流程 薪酬管理总体流程 1、明确企业薪酬政策和目标 2、工作岗位分析和岗位评价 3、根据地区、行业、企业类型作薪酬调查 4、确定薪酬结构 5、设定薪酬等级和标准 6、执行薪酬制度、控制和调整薪酬 建立薪酬制度所需要的信息 需要与员工沟通的政策 总体工资政策 工资制度目标 工资结构 岗位描述 工资分配无歧视 预算和调控 岗位测评 薪金变化——业绩报酬 在行业范围中的位置 业绩鉴定 制度审核 需要沟通下列政策的制定依据和办法： 工作分析 岗位描述 市场分析 工作内容评估 改变等级和范围 添加/改变岗位 薪金改变内容： 工资基数调整 津贴 地区补贴 奖励性收入 工资冻结或下调 业绩考核 现代薪酬管理理念 薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。 一专多能——一人多岗，兼职。 现代薪酬管理理念 薪酬管理应不断创新， 但应坚持以人为本。 一、基础工资 （一）津贴工资 津贴工资是以国家、地方政策法规为依据，结合本公司实际而制定。包括工龄工资、专项津贴、节日工资、工伤工资、产假工资、病假工资、带薪休假工资，由公司人力资源部负责计算。 1、工龄工资按进入开封永大化工有限公司以后工龄计算：3年以下，标准为5元/年；满3年到10年，标准为7元/年；满10年以上，标准为10元/年。 2、专项津贴： （1）夜班津贴和公司特定的其他津贴。夜班津贴为前夜班1.5元/班，后夜班2.5元/班。 （2）公司特定的其他津贴以公司下文为准。 3、节日工资：按国家法定节日，在“元旦” 、“春节”、“清明节”、“五一节”、 “端午节”、“中秋节” 、“国庆节”工作（劳动）者，节日工资按国家及公司规定标准计算。 4、工伤工资和产假工资：被鉴定属工伤范围的和符合国家计划生育政策的，在规定工伤期间和生育假期内按对应岗位的基准工资支付。低于杞县最低工资标准的，按最低工资标准支付。 5、病假工资：员工非因工负伤或因病休假期间，按当地最低工资标准的80%支付。 6、带薪休假工资：符合国家规定的带薪休假期间，按规定天数支付对应岗位的基准工资。确因工作原因无法履行年休假和探亲假的，按规定天数支付本岗位基准工资标准的300%，年终进行统算，于12月份工资兑现。 （二）岗位基准工资 按照个人出勤情况对应岗位基准工资标准进行计算，详见《岗位薪酬标准等级对应表》。 计算办法：月基准工资=基准工资标准×出勤天数 二、市场化结构工资考核分配办法 （一）安全工资考核分配办法 安全工资以安全管理目标和安全日常指标双挂钩的办法进行分配。安全工资采取系数分配，即按照岗位综合评价结果，测定岗位薪点，岗位薪点实行一岗一薪制（详见《岗位薪酬标准等级对应表》）。以安全评价和安全考核相结合的分配办法。为突出重点工作重点管理，安全管理部门的安全工资占工资总额的40%，非安全管理部门占20%。 1、安全目标控制 （1）杜绝人员死亡事故或重大及以上损失事故，以一起为单位，占目标比重的100%。如发生一起上述事故，扣罚全公司安全工资的100%，责任单位按2倍扣罚。 （2）杜绝重伤事故、二级及以上非伤亡事故及较大损失事故，以一起为单位