内蒙古天润化肥股份有限公司尿素部工作规程.doc

内蒙古天润化肥股份有限公司尿素部工作规程 第一章 总则 一、为适应公司的发展需求，明确尿素部的组织机构、各岗位的职责与工作关系，明确各岗位工作标准和各项工作的工作流程制定本规程。 二、本规程依据《天润化肥企业管理规章制度（试行版）》和《内蒙古天润化肥股份有限公司定责、定编、定员、定岗方案》的规定编制。 三、尿素部的各项工作依据《尿素部工作规程（试行版）》执行。 第二章 尿素部组织机构 组织机构设置的原则 内蒙古天润化肥尿素部正处于部门的建设完善中，目前的主要工作首先是组织部门现有的技术力量进行尿素装置项目设计资料的审查工作，对存在的问题提出合理的修改建议，第二项工作是进行尿素装置的生产准备工作，从人员招聘到人员的技术培训，进行试车投料前的技术准备和物质准备。第三项工作是进行尿素生产运行的人员与技术准备，为生产正常稳定运行打下好的基础。尿素部组织机构的设置与职责的划分为满足以上三项主要工作，使管理范围清楚，职责明确。 组织机构设置 尿素部组织机构的设置分为职能管理岗位、技术管理岗位和操作执行岗位。职能管理岗位有部长和副部长，技术管理岗位主要是各分管工程师，操作执行岗位有化工班组的各个岗位。 组织机构图 第三章 尿素部岗位职责与工作关系 尿素部部长 工作联系： 上报对象：分管副总经理 合作对象：各职能部门部长 外部联系对象：国内同类大化肥企业 岗位职责 负责组织贯彻执行国家、行业及企业有关管理方面的政策、法令、制度和标准执行集团公司决定决议、总经理（副总经理）指示指令。 根据集团公司工作大纲、生产经营综合计划，负责制定车间工作目标、工作计划、方针目标、年度工作计划、月度生产作业计划、分解落实到班组、岗位，认真组织实施，保质保量保安全，全面完成集团公司下达的各项工作目标。 负责组织编报原材料、检维修、备品备件计划。 负责安全生产，全面贯彻安全生产方针，严格执行《安全生产法》、《消防法》、《产品质量法》、《环境保护法》、和企业安全、质量、环保相关规定，确保生产安全、产品质量合格、环保三废达标。 负责车间生产组织机构设置与调整、优化人力资源、合理调配使用人员、车间班子和班组建设。根据集团公司制定的“三大标准”制定车间生产管理、工艺技术管理、设备管理、设备检维修、设备保养、全面质量管理、成本核算等规章制度，保证低耗高产、设备完好可靠、产品优质、工作高效。负责组织编制、审核车间操作规程、检修规程、安全规程、技术方案。 针对本车间生产装置存在的问题组织员工开展技改技措、技术攻关、合理化建议等工作，确保装置“安稳长满优”生产。开展修旧利废、挖潜增效、开源节流等活动，实现增收节支、降低成本。 负责车间全员专业技术培训、“四有”员工队伍的培养和车间班子、班组建设。 根据集团公司岗位工资、经济责任制方案基本原则，结合本单位各岗位工作特点，制定岗位工资、奖金二次分配方案，并组织实施。 根据集团公司经济责任制总体方案和岗位工资考核细则，负责制定本车间经济责任制、岗位工资、奖金的考核办法，并组织实施。 根据集团公司各项管理规章制度，负责组织起草车间员工岗位工作标准，组织制定车间成本核算、巡回检查、设备用管修供、工艺纪律、工作纪律、技术进步、质量、环保、安全、技术资料等各项具体实施办法并组织落实。 根据集团公司培训计划，组织制定车间员工培训实施细则，培养“四有”员工队伍。 负责车间成本费用控制和切块费用的审核。 完成领导交办的其他任务。定期向领导述职。 尿素部副部长 工作联系： 上报对象：尿素部部长 合作对象：各职能部门副部长 外部联系对象：国内同类大化肥企业 岗位职责 负责组织贯彻执行国家、行业、企业及车间有关管理方面的政策、法令、制度和标准，执行部长的指示指令。 根据集团公司的工作大纲，生产经营计划和部门制定的方针、目标、年度工作计划，月度生产计划，分解落实到班组、岗位，保质、保量、保安全，全面完成生产任务。 全面贯彻安全生产方针，严格执行《安全生产法》、《消防法》、《产品质量法》、《环境保护法》和企业安全、质量、环保相关规定，确保生产安全、产品质量合格、环保三废达标。 协助部长负责工艺生产的组织机构设置与调整，优化人力资源，加强班组建设。 根据集团公司经济责任制总体方案和部门的有关规定，负责制定工艺经济责任制实施细则并组织实施。 根据集团公司和部门的各项管理规章制度，负责组织起草工艺员工岗位工作标准，组织制定巡回检查，工艺纪律、工作纪律、技术进步、质量、环保、安全、技术资料等各项具体实施办法，并组织落实。 根据集团公司和部门的培训计划，组织制订工艺员工培训实施细则，培养四有员工队伍。 负责辖区生产、公用等设施的管理。 尿素部文员 工作联系： 上报对象：尿素