【万科】工程项目管理5步法.pdfVIP

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工程项目管理5步法 流程的阶段划分 洞察与定义 策划与评估 现场与控制 完工与移交 洞察与定义 策划与评估 现场与控制 完工与移交 分析环境 核算资源成本 •开始实施 •项目验收 分析环境 核算资源成本 •开始实施 •项目验收 描述项目 分配职责 •监督项目 •交付准备 描述项目 分配职责 •监督项目 •交付准备 制定目标 落实工作日程 •修改项目 •资料整理 制定目标 落实工作日程 •修改项目 •资料整理 分解工作结构 控制风险 •供方管理 分解工作结构 控制风险 •供方管理 过程控制策划 过程控制策划 司 战 公 略 范围 维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 管理 计划 风险 项 管理 项目 管理 供 成本 组织 目 管理 管理 方 质量 策 管理 管 略 理 过程组 洞察预定义 策划与评估 现场与控制 完工与移交 维修与服务 知识领域 项目定位 工作范围计划 任务验收 工程范围管理 工作范围定义 范围变更控制 描述项目 计划管理三令 计划管理五申 项目状况汇报 工作分解 均好中加速 合理工期 项目计划管理 三级计划管理 质量与进度关系 项目计划编制 总体变更控制 确定目标成本 资源计划 9大部分控制 项目成本管理 费用估算 现场签证管理 费用预算分配 施工过程成本 质量文化

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