“年度营销”的计划与实施.pdfVIP

计划与实施计划与实施 计划与实施 ””年度营销年度营销—”—赢共赢 ”年度营销—”2007共赢 共赢2007—”年度营销”计划与实施 共共赢—””年年度度营营销销””计计划划与与实实施施 2006年，也许您获得了前所未有的成功，或许您经历了意想 年，，也也许许您您获获得得了了前前所所未未有有的的成成功功，，或或许许您您经经历历了了意意想想 不到的挫折，或许您为了原料、燃料、人工与美元贬值的瓶颈而殚 不不到到的的挫挫折折，，或或许许您您为为了了原原料料、、燃燃料料、、人人工工与与美美元元贬贬值值的的瓶瓶颈颈而而殚殚 精竭虑……在宏观调控治理投资过热的时候，如内需无法较快增 精精竭竭虑虑…………在在宏宏观观调调控控治治理理投投资资过过热热的的时时候候，，如如内内需需无无法法较较快快增增 长，加之外需会发生下降，由此产生的两股趋势汇合，会给中国经 长长，，加加之之外外需需会会发发生生下下降降，，由由此此产产生生的的两两股股趋趋势势汇汇合合，，会会给给中中国国经经 济调控造成更大的问题。 济济调调控控造造成成更更大大的的问问题题。。 在2006年即将过去的时候，我们一起共同分享“共赢2007” 营销 在年即即将将过过去去的的时时候候，，我我们们一一起起共共同同分分享享““共共赢” 营营销销 会。 会会。。 我们从 变革时代的营销决策不能“拍脑袋 、 以品牌管理赢得 “ ”” “  我我们们从从 变变革革时时代代的的营营销销决决策策不不能能““拍拍脑脑袋袋 、、 以以品品牌牌管管理理赢赢得得 ““ ”””” ““ 战争”、“三四级市场的可望和可及”、等几大方面，将用国内外营销 战战争争””、、““三三四四级级市市场场的的可可望望和和可可及及””、、等等几几大大方方面面，，将将用用国国内内外外营营销销 战略的必威体育精装版理念、品牌是企业的命根，企业的组织、运营都要融入 战战略略的的最必威体育精装版新理理念念、、品品牌牌是是企企业业的的命命根根，，企企业业的的组组织织、、运运营营都都要要融融入入 品牌管理，企业究竟应该如何确立“品牌战略”的持久运营机制，让 品品牌牌管管理理，，企企业业究究竟竟应应该该如如何何确确立立““品品牌牌战战略略””的的持持久久运运营营机机制制，，让让 品牌战略的规划与建设落实到企业的人、岗位职责和流程呢？与您 品品牌牌战战略略的的规规划划与与建建设设落落实实到到企企业业的的人人、、岗岗位位职职责责和和流流程程呢呢？？与与您您 探讨营销发展实务中的疑点和难点，提升管理水平。为您展示最卓 探探讨讨营营销销发发展展实实务务中中的的疑疑点点和和难难点点，，提提升升管管理理水水平平。。为为您您展展示示最最卓卓 越的企业经营之道。使您在风起云涌的市场竞争中能够从容应对 。 越越的的企企业业经经营营之之道道。。使使您您在在风风起起云云涌涌的的市市场场竞竞争争中中能能够够从从容容应应对对 。。 营销决策不能“拍脑袋” 营营销销决决策策不不能能““拍拍脑脑袋袋”” 在市场中的企业的经营决策面临信息的约束，企业决策质量主要取决 于，一是决策者个人的决策能力，二是决策者在有限资源条件下可获取的有 效决策信息量。 经营管理，从分析业界资料，再以分析结果为基础进行思考。分析资料 后所整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分的企业经营者或工商业 者，就把这个假设当结论了。于是在认为已经“得到结论”的安心状态下，即 怠忽了从搜集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。 营销决策和投资总是与冒险相伴而行，有些企业曾因敢于冒险、抓住机 遇缔造了辉煌业绩；而企业管理则不然，它的假设前提是“两鸟在林不如一鸟 在手”，保证稳健运营才是制胜的关键 市场营销是艰难的跋涉，痛苦的锤炼 市市场场营营销销是是艰艰难难的的跋跋涉涉，，痛痛苦苦的的锤锤炼炼 营销工作是具体而琐碎的，是宏观与微观，主观与客观 的有机结合，同时也是艰难的跋涉，痛苦的锤炼。 　　经过千辛万苦刚想品尝丰收的喜悦时，环境变了，消费 心理变