- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
五邑大学 课程考核论文
学期: 2011 至 2012 学年度 第 一 学期
课程: 物流管理 专业:
班级: 姓名: 学号:
论文题目:物流管理与信息化的结合 得分
物流管理与信息化的结合
指导老师:刘联辉
21世纪随着网络科技和电子商务的发展,商品交易的时间趋近于零,未来物流时间将占到流通时间的90%,因此物流被越来越多的人所重视。物流是利用现代信息技术和设备,将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。怎么来实现最低成本的经济效益和最优质的服务,这就需要物流管理和信息化管理完美的结合。
物流信息化管理可分为四个层面。第一层是基础技术层,包括基础网络架构,OA办公自动化,财务管理,信息的采集条形码、RFID,GPS技术等等。第二层是运作执行层,包括仓储管理(WMS)、运输管理(TMS)、流程管理(PM)与事件管理(EM)等应用系统。第三层是计划协同层,包括供应链计划(Supply Chain Management)和网络设计(Network Design)、需求计划(Demand Planning)和高级计划/高级排程(AP/AS)、以及B2B业务集成(协同)应用等。第四层是战略决策层,在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向,寻找企业的核心竞争力,决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代信息技术,使各个环节共享总体信息,把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,提供有竞争优势的客户服务。从这一思想出发,物流信息系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本,因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。因此,物流信息化系统方法强调要进行总成本分析,以达到总成本最低,同时满足既定的客户服务水平的目的。
通过物流信息化管理和供应链优化,可以达到以下目标:(1)原材料采购成本将减少7%~11%;(2)整个供应链的库存将下降15%~30%;(3)运输成本将下降3%~15%;(4)整个供应链的运作费用将下降15%~25%。在课堂上老师讲的海尔集团的例子正好证明了物流信息化的优势。海尔集团剥离物流资产成立海尔物流,从1999年开始创新了一套现代物流管理模式,兴建了现代化的立体自动化仓库,构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系,使呆滞物资降低73.8%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。这一改革让海尔集团成为该行业的佼佼者,并成功把中国的产品销售到世界各地,也提升的企业的竞争力。
信息技术是物流系统得以正常和高效运作的重要支撑,单纯的、不依赖信息技术的物流过程已经不复存在。研究如何将现有的技术和物流系统结合,设计具体的应用方案,解决具体的标准、接口、规范和安全等问题至关重要。近日,由中物联举办的物流行业盛会—“中国物流企业家年会”在京举行。国内著名软件厂商上海博科资讯股份有限公司凭借其颠覆性创新产品Yigo管理软件及该产品在上千家物流供应链企业的成功应用,荣获“2011中国物流管理创新型企业”大奖,成为唯一获此殊荣的软件企业。据悉,“2011中国物流管理创新型企业”是中物联本年度首次设立的奖项,全国共有30家物流企业获此大奖,而博科资讯是唯一一家获得此殊荣的IT企业。“这一荣誉是对博科资讯多年来的不断创新、为客户创造价值所做努力的充分肯定,”博科资讯董事长兼总裁沈国康表示,“博科资讯耗时十余年,投资数亿开发的Yigo管理软件,首先在物流供应链领域取得了巨大的成功,为我国企业信息化建设做出了巨大贡献。我们有理由相信,博科资讯独创基于Yigo语言的无码开发技术必将对中国软件界带来强大冲击,将彻底颠覆传统信息化的建设模式。”如今,博科资讯已经从中国物流供应链管理软件行业的领导者转变为企业管理软件的创新领导厂商,他们开发的信息技术实现了以解决物流过程管理、实时库存统计为核心的资源匹配、仓储管理、
您可能关注的文档
最近下载
- 行政编制事业编制参公管理企业编制.doc VIP
- 参公、行政编制与事业编制的区别(修正版).docx VIP
- 22D701-3电缆桥架安装(26.9MB)(26.85MB)5ce2e72e69780631(1).pdf VIP
- 学堂在线 日语与日本文化 章节测试答案.docx VIP
- 危险化学品企业工艺平稳性关键SOP、一般SOP示例.pdf VIP
- 精密与特种加工技术(第3版):热作用特种加工技术PPT教学课件.pptx
- 公、行政编制与事业5编制的区别(修正版).doc VIP
- 港珠澳大桥主体工程桥梁工程钢箱梁制造新工艺及关键技术.ppt VIP
- 社区矫正心理测试.docx VIP
- 西双版纳傣自治州“十三五”规划研究报告.doc VIP
文档评论(0)