水利建设项目风险集成化管理探讨.pdfVIP

政管理 水利建设项 目风险集成化管理探讨 王峰’ 王卫刚 1河北省水利工程局 2中铁十六局集团第四工程有限公司 01捐曩 引进集成化管理思想 优化，最重要的途径就是加强各个部门之间的 f建设行业的全局出发 ，以水利建设项 目的全生 水利项 目建设风险集成化管理模式 信息沟通和交流。 ；命周期管理为对象，以信息技术为手段，以信 织、管理过程及管理保证 ，为水利 (3) 精 益 生 产 (L e a n 息集成为核心，各参与单位按虚拟企业运行模 风险管理提供新思路 。 j哆0 乏j嚣毫字；水利建设项目；集成化风 险管 Manufacturlng)。精益生产3【】思想的核心是 f式组建动态联盟，进行全员式的风险管理，信 ‘ 理、项 目全生命周期 以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有 }息在各方共享，对水利建设项目实施科学、系 的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加 统、高效的集成化管理。 1问题的提出 价值的劳动和资源。水利建设通过各阶段的有 2．3集成化管理组织 水零建设项 目投资大、规模大、周期长， 效衔接和各单位的协调运作 ，减少工期延误 l (1)管理 目标的一致性。工程项 目全寿命 在论证、设计、施工、运行及维护等各个阶段 率、减少工程质量事故率、减少资源浪费。 周期集成化管理的目标侧重体现功能目标、费 都时刻伴随着风险。本文旨在对风险的不确定 (4)可持续发展 (sUStairlable}用 目标、时间 目标、社会目标的统一。整合设 性及可能性等因素进行考察、预测、收集分析 Development)。可持续发展是就是指经济、社 计、施工质量，建设投资、设计寿命期、建设工 的基础上，制定出包括识别风险、衡量风险、 会、资源和环境保护协调发展，就是在水利建 期、服务寿命期综合 目标的实现统一和优化。 有效控制风险及妥善处理风险所致损失等一整 设的全过程中，从决策阶段开始 ，历经初步设 (2)管理任务的衔接性。各单位在各阶 套系统的管理方法。 计、施工图设计、开工准备、施工、运营 (维 f段的活动都要考虑到后续阶段单位。建设单位 2水种建设项目风险集成化管理 修)、拆除等阶段，通过协调参与项 目的各种 决策阶段要对工程项 目的安全可靠性进行专项 2．1集成化管理思想 组织，以保证项 目各种 目标的有效实现。 f论证，并对其进行抗风险设计。勘查设计单位 (1)全寿 命管理 (LifecYele (5)供应链管理 (SUPPlY chain {要提高勘察的质量和精度，做出有利于减少施 management)。 “全寿命管理” l【】是对项 management)。供应链管理把不同的企业集 {工中风险的设计。施工过程中，按照设计要求 目全过程总费用进行控制的投资控制方法，即 成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企 及周边环境采取合理技术措施。可购买工程保 从项 目策划、设计、施工、经营一直到项 目拆 业之间的合作，以达到全局最优。把供应链管 险，从而减少使用过程风险。 除的整个过程所消耗的总费用，使之达到最经 理思想应用于建筑业不仅可行，而且十分必要 (3)管理信息的同步性。成立虚拟风险 济的程度。 4【l。参与水利建设的各方 ，基于项 目建设 目 {管理组织，建立网络信息中心，以便对整个工 (2) 并 行 工程 (C0ncurrent 程联盟进行风险计划、识别、分析、处理和监