第十一讲中层管理者如何带团队心得.docxVIP

第十一讲 中层管理者如何带团队学习心得 今天我们学习了薛灿宏老师《中层变革》的最后一讲，中层管理者如何带团队，以下就是本节课程的学习心得。薛老师在课程的开始讲到，团队为王：做英雄还是做领袖？中层干部到底应该做英雄还是做领袖？有的人可能会有疑问，英雄威风八面，领袖万人敬仰，这两个都是非常好的词汇，两者之间有排斥性吗？在此，老师讲到中层管理者只能做领袖。那么领袖与英雄有哪些区别呢？其中讲到了几个例子，其中印象颇为深刻的就是项羽和刘邦的对比。所以说作为中层管理者，手下肯定有人，我们的任务就是带团队，我们要做领袖而不是做英雄。那么，知道了这些，就要从英雄向领袖心态转变。可以说，绝大多数的中层干部都是从一线提拔起来的，原先都是英雄。问题是提拔起来做中层干部以后，角色就发生了很大的变化，不能再做英雄了，这个时候应该选择做领袖，因为工作内容已经发生了很大的变化。那么，工作内容都发生了哪些变化呢，在此就要引出员工与管理者的区别。员工：管好自己、管好今天。而管理者：管好自己、管好他人、管好未来。所以说，管理者：学会整合资源 然后，薛老师又讲到了怎么做中层管理者？其中，老师讲到了几点，1．让员工忙起来2．学会放手3．摆正心态。管理者要希望员工个个都比自己强，这时候你的销售团队真的是王中王，就很棒。 那么，如何带团队呢，要讲清游戏规则。（一）游戏规则的重要性游戏规则解决的是公平性和效率的问题。有了游戏规则，团队成员就觉得公平，就不会扯皮，效率就很高。（二）游戏规则分类。游戏规则分很多种，有行为方面的游戏规则、心态方面的游戏规则、行为方面的游戏规则。? 最后，薛老师讲到了一点，如何留住员工。团队的管理者还要让团队有凝聚力，就是让员工有安全感，有归属感。（一）给员工营造安全感、归属感安全感和归属感需要管理者来营造。营造这种归属感、安全感有很多办法。（二）团队凝聚力、温暖感的前提。当然团队的凝聚力、团队的温暖感是建立在团队成员努力完成团队任务的前提上，不要本末倒置。 以上即为本次课程的学习心得，薛老师的学习课程结束了，其中学到了很多，也收获了很多。