大明煤矿安全生产执行力讲座20101105.pptVIP

煤矿企业安全生产执行力及其提升策略 叶玉清 辽宁工程技术大学 2010.11.05 自从2003年拉里? 圾西迪与拉姆? 查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》在中国出版以来，中国的企业界掀起了一股执行力的浪潮。 辽宁省煤炭工业管理局 神华乌海能源有限责任公司 国投夕阳能源有限公司 晋辽煤业有限责任公司 铁法能源有限责任公司 主要内容 一、安全生产执行力的含义及意义 二、煤矿企业安全生产执行力的构成要素 三、影响煤矿企业安全生产执行力的常见原因 四、提升煤矿企业组织安全生产执行力的策略 五、提升煤矿企业个人执行力的策略 一、安全生产执行力的含义及意义 （一）执行力的含义 执行力分为个人执行力和组织执行力。所谓个人执行力，就是个人保质保量完成任务的能力。 所谓组织执行力,就是组织将目标和战略逐步变为现实的能力。 （二）安全生产执行力的含义 个人安全生产执行力，是指员工保质保量完成自身安全生产任务能力。 组织安全生产执行力，就是将组织的安全生产目标和战略逐步变为现实的能力。 （三）安全生产执行力的意义 重视执行力是现代企业的普遍做法，《财富》杂志一九九九年的调查结论是，大约有70%的首席执行官(CEO)认为，不是因为糟糕的企业战略而是因为企业的战略没有得到有效的执行而失败。 IBM总裁鲁·郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 Cisoc（思科）是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术?不久前Cisoc全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisoc的成功在于技术，而在于执行力。 2000年，世界首富比尔.盖茨曾坦言:“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。” 台湾大学副校长，国际著名企业管理学者汤明哲认为，“一个企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其他30%靠运气” 1．执行是连接企业战略目标与结果的重要环节，执行力的大小决定了企业安全生产目标实现的程度。 。 （1）执行是连接企业战略目标与结果的重要环节。 （2）执行力的大小决定了安全生产目标实现的程度。 中层执行的结果为100%×80%=80%， 基层执行的结果为80%×80%＝64%， 最终的执行结果为64%×80%=51.2% 2．安全生产执行力是落实区队自主管理新模式的前提。 “区队自管、班组自控、个人自律” 过程管理 目标管理 自我管理 执行力 3．安全生产执行力是煤矿本质安全的根本保障 西焦煤集团的屯兰矿是全国安全生产和现代化煤矿的样板。 2009年2月22日凌晨2时23分山发生瓦斯爆炸，事故中死亡78人。 2010年3月28日14时30分许，王家岭煤矿发生透水事故，153人被困井下。 4．安全生产执行力是煤矿可持续发展和进步的基础。 （1）执行力不强是制约中国企业发展的重要原因之一。 就单个企业内部的执行力水平而言，全球《财富》前500强企业的平均战略绩效执行水平可达到75%以上，而全球企业的执行力的平均水平在50%左右，我国企业只有35%。 就全体企业而言，如按执行力较好和执行力缺乏来分的话，中国企业只有3%左右具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，即有97%左右的企业执行被打了折扣。 据国家工商总局的一项调显示:中国企业的平均寿命目前为2.5年。80%的企业第二年年检的时候已经消失。 （2）如果安全生产执行力不强，煤矿企业就谈不上发展和进步。 安全第一，生产第二是铁法能源公司的核心价值观，只有在安全的前提下效益得到不断提升，才能说明企业是在进步，否则，只能说是发展了，不能说是进不了。 可见，无论从理论的推算角度看，还是从当前的实际工作角度看，以及近期安全生产战略和煤矿长远发展的角度看，安全生产执行力都十分重要，应该引起煤矿管理者的高度重视和认真对待。 二、煤矿企业安全生产执行力的构成要素 （一）煤矿组织安全生产执行力的构成要素 1.战略、运营、人员是落实企业战略目标必须开展的三项基本活动。 2.战略流程、运营流程、人员流程的含义。 流程其实就是“工作流转的过程”的缩写。 企业的运行是一个投入资源产出商品的过程，是一个动态的过程，是通过一环扣一环的活动体现出来的。 际标准化组织在ISO 9001：2000质量管理体系标准中给出的定义是：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。 在企业中，战略、运营、人员始终在目标的指引下一环扣一环地设计、实施着，始终都处于流转的状态。 不存在静止的、孤立的战略计划、运营方案和人员。 提到战略、运营、人员，我们就要自觉地联想到这三者始终都是处于“流动”的状态，都有一个从开始行动到实现目标的一环