长虹采购分析终极版(修改).pptVIP

采购管理 1页 采购管理 2页 01 项 目 概 述 采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。 采购管理 3页 02 研 究 目 的 本次课题就是通过研究长虹公司的采购地位、采购组织、采购模式、供应商的选择评估及考评和采购绩效五方面的研究，分析长虹在采购管理方面如何突显它的优势，成为家电行业的佼佼者，挺身进入世界500强之列。 采购管理 4页 03 研 究 背 景 随着我国加入WTO，一切都要遵循这国际规则，同时全球经济一体化的大势所趋，这些都要求作为企业一项大支出的采购，再也不能固守就有的采购模式，而是从全局出发，以节约开支为考虑的先决条件，改革现在的采购制度，适度的开放采购市场，只有这样才能增强我国企业的竞争力，同时又降低我国企业的采购成本。 采购管理 5页 04 研 究 现 状 我国加入WTO以后，国内家电生产企业遇到跨国企业的冲击，家电行业的利润空间持续萎靡。而物流管理（包括采购管理）作为家电的第三利润泉，已经成为现代家电企业核心竞争力的重要组成部分。但国内家电业在物流管理方面仍存在若干问题。这些问题给家电企业带来的不仅仅是高昂的成本，更重要的是影响了其业务的而开展，降低了企业的竞争力，阻碍了家电物流乃至家电企业的进一步发展。 采购管理 6页 我国家电行业的现状 采购管理 7页 2011年我国消费电子电器行业内外部环境发生了较大变化，2012年，国内企业在加速转型升级的同时，将把提高综合竞争力放在首位，在核心技术和开拓国际市场上有所突破。 采购管理 8页 05 长虹 概况 采购的 现状 采购的 地位 采购的 组织 采购的 模式 供应商的 筛选 与 评级 供应商的 选择体系 采购 绩效 01 02 03 04 05 06 07 08 案 例 分 析 长虹的概况 5.1 长虹采购管理现状分析 采购管理 9页 长虹始创于1958年，历经多年的发展成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。 长虹的采购现状 5.1 长虹采购管理现状分析 采购管理 10页 四川长虹物资供应范围增大 组织结构变动频繁 供应的物资日益复杂 周期要求越来越短 信息传递节奏加快 信息要求愈加复杂 物资供应角色的变化 信息化管理日益重要 供应商管理的多元化 长虹的采购地位 5.2 长虹采购管理的变化 采购管理 11页 以前: 需要什么材料，提前一两个月买回来，放在自己的仓库里，这样的管理方法会占用仓库、占用资金、并使管理更复杂。另一方面，会导致材料的采购质量和价格不稳定。 现在： 使用了VMI采购（供应商管理库存），长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买，这便使采购地位从最基础的职能提升到了战略的高度，而这一变化带给长虹的收益也是十分客观的。 长虹的采购组织 5.2 长虹采购管理的变化 采购管理 12页 在公司的发展进程中，由于经营理念的变化，长虹不断有新的部门或新的公司成立，造成组织结构的不稳定与频繁变化，其大致的采购组织结构图如下： 部长/副部长 彩电项目组 空调项目组 重点项目组 电池组 视听组 （17人） 支持部门（仓配、品管、海关、运输等）（1281人） 部品组 高频头组 材料组 结构体组 半导体组 扬声器组 外协件组 阻容件组 显示器体组 行输出组 工程维备件组 （60人） 长虹的采购模式 5.2 长虹采购管理的变化 采购管理 13页 随着竞争的越来越激烈，环境的不断变化，四川长虹的采购模式也经历着一系列的变化： 6点变化 由完全集中式采购向“集中采购为主，分散采购为辅“过渡户 1、 传统采购模式下库存的积压向联合库存转变 2、 信息化采购 3、 完全“价格导向”采购战略 4、 以生产计划定采购计划的采购模式 5、 战略采购的提出 6、 供应商的筛选与评级 5.2 长虹采购管理的变化 采购管理 14页 1、供应商信息来源方面 2、资格认定方面 3、实际业务运作中的供应商选择和管理方面 首先，我们对改革前长虹在供应商管理方面