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安徽金娟国际广告公司管理机制 ◆现代商业企业管理机制 现代商业企业管理的八大要素：人、财、物、信息、技术、 责、权、利。其中前五个称管理资源要素；后三个称生产关系要素。在这八个要素有机组合中发挥作用的过程和方式称为现代商业企业的管理机制。对于前五种管理资源要素在利用和管理过程中要抓住以人为中心的方式；后三种生产关系要素则要将责放在首要地位。 现代商业企业管理机制的内容： 1、约束机制：是指商业企业在有机组合企业管理的内在要素中，发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式。 注重人、财、物、信息和技术的合理利用。既不能控制过松，也不能控制过严，恰当的标准是使资源的利用水平与企业可持续发展保持平衡。 2、激励机制：是在有机组合企业管理内在八大要素过程中发挥激励、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。 实行激励机制的理论依据是马斯洛的需求五层次论—生存、安全、归属、自尊和自我实现。对于不同需求层次的人，企业应采取不同的激励措施，才会取得相应的效果。 激励的方法：胡萝卜加大棒（奖励与惩罚）。 重视员工的知识和感情；多与员工沟通；改善工作条件和生活环境；培训与晋升；建立合理的薪酬体系；把具有挑战性和创新性的工作交给员工完成等多种多样。 3、流动机制：是指让企业的人、财、物、信息和技术等资源要素进入市场流动发挥作用的过程和方式。目的是为了在更大的范围内对企业的资源进行优化配置。有效地利用各种宝贵的资源。 4、效率与公平机制：现代商业企业的发展一定要注重企业的经营能力，注重企业的经济效益并兼顾企业的公平。 5、资本扩张机制：指企业在短期内大量集聚资本，发挥跳跃式发展企业经营规模的作用过程和方式。 *考 勤 制 度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2. 员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3. 事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（ 3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6. 开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7. 当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 8. 各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）. 9. 合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10. 部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。 11. 员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 *工 资 制 度 1. 公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。 1) 试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。 特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 12. 上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 13. 例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 2. 员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 3. 员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。 *员工福利待遇 1. 公司同试用期满三