土建工程项目管理制度.docVIP

氯化法项目土建工程管理制度 一、项目组土建工程工作职责 依据公司相关制度和原则，制定并明确氯化法项目土建工程管理职责如下： 根据公司授权，对土建项目从开工到竣工阶段的全过程实施管理，包括对工程项目全过程的管理和服务的职能。 根据项目土建工程各阶段，对工程的质量、进度、成本和安全文明施工进行管理，对各项目标进行控制，接受公司的指令和考核。 配合项目其他专业完成预定各项目标。 配合完成相关对外工作的业务，以及对内的协调工作。 完成公司领导交办的其他工作。 二、项目组土建工程管理各阶段管理内容 1、 工程招投标阶段： 进行图纸预审和工程价格分析，通知具有相应资质的潜在投标单位进行投标并由公司招标委员会确定中标单位。 2、 工程前期阶段： 进行设计文件的审查，组织设计、施工单位进行图纸会审，审查并确认施工单位编写的施工组织设计、施工方案以及特殊工艺施工方案，编写图纸会审记录等文件，审查并确认施工单位编写的施工进度计划等。 审查并确认施工单位编制的安全专项施工方案、安全保障措施、安全应急预案，负责本项目的安全保障措施的落实情况。针对大型工程项目或结构复杂、施工难度大或者新技术、新工艺及重点项目的重大技术问题，进行方案或工艺讨论会。 根据公司规定，完成施工合同的各项手续。 3、 施工阶段的质量控制： 项目组对本项目土建工程的施工质量负责。 审查并确认施工单位编制的《施工组织设计》以及各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并监督落实。 监督施工单位严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，严格按照设计图纸施工；根据工程各项验收节点做好施工过程的质量控制，对出现的不合格情况进行处理。 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。 发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收。 4、 施工阶段的进度控制： 项目组对工程项目的工期进度负责。 工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。 氯化法项目土建工程安全检查制度 安全检查是施工现场安全工作的一项重要内容，是保护施工人员的人身安全，保护国家和集体财产不受损失，杜绝各类伤亡事故发生的一项主要施工措施，各施工现场、工程不论大小，都要建立定期或不定期的安全检查制度，并将检查情况予以记录、整改。 1、根据不同的季节特点和施工进度，每周由工地安全领导小组组织进行针对性的安全检查至少一次。 2、施工现场要贯彻“五查”“三边”的原由（即五查是查安全管理， 查安全意识，查事故隐患，查整改措施，查安全技术资料，三边是边检查，边宣传，边整改）。 3、施工现场要根据工程情况就所发现的问题向施工单位下发隐患整改通知单，及时准确将隐患整改完毕，整改内容认真落实，做好书面记录。 4、每次检查的记录都要认真填写，并做好技术资料予以存档。 事故报告制度 项目发生安全事故后，项目组应立即组织抢救伤员、采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场、做好善后工作外，还应按下列规定报告公司领导及有关部门： 1）轻伤事故：应由项目安全管理责任人在8小时内报告项目组，项目组视情况报告公司领导； 2）重伤事故：项目安全责任人应立即报告项目组，项目组应在接到报告后4小时内报告公司领导； 3）重伤三人以上或死亡一至二人的事故：项目组应在接到报告后2小时内报告项目负责人，项目组安全责任人填写《事故报告》。企业工程部负责安全生产的领导接到项目组报告后4小时应到达现场； 4）死亡三人以上的重大、特别重大事故：项目组应在接到项目部报告后立即报告项目负责人，项目组安全责任人填写《事故报告》。公司负责安全生产的领导接到项目组报告后4小时应到达现场； 5）急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门； 6）易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。 消防安全责任制度 为了保证项目施工生产的安全进行，加强消防防火安全意识，宣传消防知识，预防各种火险隐患，制订防火管理制度： 1、本项目消防责任主要负责人是专门成立的消防指挥小组。 2、应按要求配备消防设施，各建筑物应随结构做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠。 3、现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全。 4、油漆间