能源集团标杆班组考评细则.docVIP

XX能源集团标杆班组考评细则 项目及分值 建设标准 考评标准 组织建设 （20分） 工作职责 5 应制定每个班组成员清晰的工作职责；班组成员了解公司的年度经营目标和文化理念。 无职责，-4分，职责界定不清晰，-1分/人；不了解公司年度目标和文化理念-1分/人。 管理制度 5 制定并实施适宜的班组内部管理制度。制度应流程清晰、可操作性强。内部制度至少应包括：岗位工作职责、绩效工资分配办法、物料领用和消耗管理办法、安全管理办法、操作规程。 无制度，-5分；制度不合理或无法操作，-1分/项。 班组长 5 班组长符合公司确定的任职条件。确定了一名副班长或后备班长并对其工作业绩至少每半年评价一次。应从德能勤绩方面进行评价。 未确定后备班长，-2分；无评价，-1分/次，评价不全面-0.5分/项。 管理透明化 5 班务会每月不少于一次；重要事项须经班组全体成员讨论确定；所有班组成员参与班组管理事务，组员能随时查阅班建台账；工资（包括绩效工资）分配情况公示；准确考勤并公示。 班务会少一次，-1分/次；重要事项未经班组成员讨论，-1分/项；组员不了解班组管理情况，-1分/项；薪酬分配或考勤情况未公示，-1分/项。 基础管理 （20分） 劳动定额 4 制定并动态调整劳动（工时）定额。 无定额，-4分；定额有变化时未及时调整，-1分/次。 工作计划 4 制定年度和月度工作计划并检查计划的完成情况。年度工作计划应包括可测量的、不低于上级组织的年度工作目标。 无计划，-2分，目标笼统，-0.5分/项；无计划完成情况总结，-1分/次。 岗位资格 4 班组成员具备本岗位资质，持证上岗率100%。 不具备岗位资质，-1分/人。 定置管理 4 自行车、休息室和工作间物品、仓库物品定置摆放，室内外包干区内环境卫生干净整洁。 未设定定置摆放区，-2分；包干区不干净，-1分/处。 技术资料 4 登记班组使用的各种技术资料并指定专人保管。技术资料包括各类规程、操作法、图纸、管理制度、案例汇编、设备说明书、应急预案、业务培训资料等。 未登记，-2分；登记不齐全，-0.5分/项；未指定专人管理，-1分。 生产管理 （30分） 生产任务 15 生产任务数量、质量和工期要求明确；班组成员完成每项任务的分工明确；按操作规程操作；保质保量完成生产任务；任务委托书、检验报告书、检修单等与生产任务相关的票证保存完好并按类别装订；班组日志每天记录生产任务完成情况。 生产任务数量、质量不明确，-2分/项；组员分工不明确-1分/项；未按规范操作，-2分/次；未保质保量完成任务， -5分/项；生产任务相关票证保存不齐全，-1分/次；日志未记录生产任务完成情况，-1分/次。 物料管理 6 确定了原材料、辅助材料、能源消耗定额并准确核算，台账每天记录物料消耗情况和领用情况。班组了解消耗超定额的原因并采取了适当的控制措施。 未制定消耗定额，-3分；未统计和记录每天物料消耗情况，-0.5分/项；不了解超额原因，也未采取控制措施，-1分/项。 设备管理 6 明确班组管理的设备范围，了解设备运行状况和维护要求；设备包机到人，检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况；无跑冒滴漏现象。 不明确班组管理设备范围，不了解运行状况和维护要求，-1分/台；设备未包机到人，-1分/台；未检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况，-1分/次。跑冒滴漏，-1分/处； 交接班 2 执行交接班制度，交接班记录清晰完整。 未按规定交接班，-1分/次；交接班记录不清晰、不完整，-0.5分/次。 工具管理 1 记录生产工具的领用、更换情况。 领用、更换情况未记录，-0.5分/次。 安全、环保管理 （20分） 安全目标 4 制定班组年度安全目标。安全目标应量化、具体、易于考核且不低于上一级组织的目标。 无目标，-1分；目标不具体，-0.5分。 安全责任书 2 班组长与班组成员签订安全责任书。班长或组员调整时应及时补签。 未签订责任书，-1分/人。 安全教育 4 班组成员安全作业证办证率100%；参加公司、单位或本班组安全培训4个学时/人·月，及时填写培训记录。每月组织一次安全考试，在岗人员考试合格率100%。 安全作业证少一人，-1分/人；未培训，-2分；培训低于规定学时，-0.5分。未考试，-2分，合格率每减少5%，-1分。 现场安全管理 4 作业时票证齐全；按规定佩戴安全防护用具；严格执行公司禁烟规定；两防器材管理规范；各类安全标识清晰可辨。 无票证或不齐全，-2分/次；未按规定佩戴安全防护用具作业，-2分/次；班组休息室、工作间和现场有烟味或烟头，-2分；台账未登记两防器材，-0.5分/项，两防器材失效未更换，-0.5分/项，组员未掌握两防器材使用方法，-1分/人