清原中房花园工程安全生产管理制度.docVIP

XX建筑工程公司 抚顺清原中房花园工程项目经理部 安全生产管理制度 批准人： 二○○九年四月 安全生产管理制度 为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯彻实施《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等国家有关安全生产法律、法规、规章制度和标准，坚持安全工作“以人为本”的原则，实现公司职业健康安全、环境保护管理工作的制度化管理，切实保障员工在生产和工作中的人身安全、健康和财产安全，特制定本管理制度。 一、安全生产管理必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。做好公司施工生产中的职业健康安全、环境保护管理工作，控制人身伤亡及财产损失事故的发生，实现清洁生产。 二、项目主要负责人---项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目的职业健康安全、环境保护工作全面负责；从事特殊工种的作业人员对本工种的环境、职业健康安全工作负责。 三、建立健全以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制；建立健全以安全生产责任制为核心的各种环境、职业健康安全管理规章制度和安全技术操作规程。经理部所有员工必须认真贯彻执行，坚持杜绝违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象。 四、加强组织领导，建立环境、职业健康安全管理体系，配备专职安全生产管理人员。 项目经理部成立安全生产领导小组，项目经理担任组长。 项目经理部必须建立健全环境、职业健康安全管理体系，设立专门的安全管理机构，按规定配备具有一定工作能力的专职安全管理人员。确保体系的有效运行。 五、坚持安全责任目标管理和安全业绩考核制度 1、根据公司制定的年度环境、职业健康安全管理目标与指标，项目经理部要制定项目安全生产管理目标与指标。 安全生产管理目标与指标的主要内容包括： (1)伤亡事故控制指标;(2)安全管理指标： (3)安全标准工地创建与文明施工管理目标。 3、经济承包必须与安全管理目标、安全业绩挂钩。公司与经理部、经理部与班组应将安全责任及管理目标与指标层层分解，实行目标化管理。 4、做好安全责任目标考核工作。项目经理部的经理、分管安全生产的副经理、安全员的环境、职业健康安全工作业绩由公司安全监察科负责考核；项目部其他相关人员的环境、职业健康安全工作业绩由项目经理部安全员负责考核。 六、坚持安全生产教育培训制度 1、新进场的从业人员要进行公司、项目经理部、班组的“三级安全教育”；项目经理部在每位从业人员上岗作业前要组织岗前安全教育；经理部每年至少组织一次年度全员安全生产教育，提高全体从业人员的安全生产意识，增强自我保护意识能力。未经岗前安全生产教育培训或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。 2、项目主要负责人和专职安全管理人员及其他相关人员、特殊工种作业人员，必须具备工程建设安全生产管理和预防处理伤亡事故的知识，经过培训、考试合格后，持证上岗。 七、坚持安全技术措施管理制度 1、应根据国家有关规范、标准和设计要求，结合项目工程特点，由技术员编制施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项施工方案或控制措施等，经各级技术管理部门审核、公司技术负责人批准和项目总监理工程师批准后，由项目经理部组织实施。 2、“高、难、险”、采用“四新技术”或有特殊要求的工程项目，编制的施工组织设计、安全文明施工组织设计或专项施工方案等，施工单位还应组织专家对方案的安全性进行论证，保证施工方案的安全可行。 八、坚持安全技术交底制度 现场有关管理人员和操作人员，应充分了解施工对象及作业环境存在的危险因素，了解安全技术标准、规范要求，掌握预防控制措施和施工工艺，实现安全生产文明施工。作业前，技术人员要对施工人员进行有针对性的书面安全技术措施交底，所有接受交底人员必须在交底书上签字。 九、坚持安全技术措施经费管理制度 1、严格按有关规定足额提取安全生产技术措施经费。提取后，安全经费仍不能满足安全生产实际需要的部分，还应据实投入，必须保证达到安全生产条件的基本要求。 2、措经费必须合理使用，应专款专用，不得挪做它用。安措经费应主要用于为施工人员提供劳动保护用品，开展安全宣传、教育、推广使用先进安全技术及措施等方面，努力改善安全生产条件，保障施工生产安全。 十、坚持安全防护设施及用品的验收、使用管理制度 1、安全设备、设施安装完毕，必须经作业班组、项目经理部、公司三级验收，经公司验收合格后，方允许使用，。未经公司验收合格的安全防护设施等不得擅自使用。 2、安全防护用品及防护设施必须是质量合格品。必须购买具有生产许可证、产品合格证的产品，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。在使用中要定期进行检查、维修、保养，确保使用安全。 3、塔吊、人货电梯等特种设备，安装前应到有关主管部门登记报监，安装后由质量技术监督局等主管部门检验、检测，合格后